2025-12-25
作者：馮靜
在浩瀚的追光之旅中
每一顆星辰都閃耀著獨特的光芒
于筑夢的偉大征途上
每一位通威人都是前行路上的燈塔
他們是以勤勉鑄就輝煌的匠心者
他們是用汗水澆灌希望的耕耘者
他們是以智慧點亮未來的追光者
他們是用責(zé)任撐起天空的擔(dān)當(dāng)者
榜樣不遙遠，力量在身邊
讓我們攜手并進
從他們的故事中汲取力量
讓榜樣之光
照亮你我前行的道路本期《通威人 | 身邊的榜樣》
一起了解通威太陽能通合公司電池一廠B班的奮斗故事
“團隊管理，既要‘低頭拉車’
也要‘抬頭看路’
唯有精細管理與賦能增效并重
才能讓組織在動態(tài)競爭中持續(xù)領(lǐng)先”
通合公司電池一廠生產(chǎn)部長助理
高巍峰的這句話
精準詮釋了班組建設(shè)
在公司運營中的核心價值
在爭先創(chuàng)優(yōu)活動中
通合公司電池一廠B班ALD組脫穎而出
成為10月全公司綜合排名
第一的標桿班組
據(jù)生產(chǎn)副經(jīng)理羅勇介紹
“B班以‘精、準、細’為管理原則
不僅在產(chǎn)量、質(zhì)量
安全等關(guān)鍵指標上持續(xù)領(lǐng)先
更在團隊協(xié)作與創(chuàng)新能力上展現(xiàn)出強大潛力”
01張桂貞 把產(chǎn)線統(tǒng)籌得明明白白
“作為班組長
既要盯著屏幕上的實時數(shù)據(jù)
也要看清生產(chǎn)中的每一個細節(jié)
更要帶著團隊找對突破方向”
面對ALD工序的生產(chǎn)挑戰(zhàn)
班組長張桂貞始終以全局思維統(tǒng)籌調(diào)度
成為班組提質(zhì)增效的核心引擎
在她看來
產(chǎn)能提升不是單純的“趕進度”
而是“人、機、料、法、環(huán)”
五大要素的協(xié)同優(yōu)化
每天一早
張桂貞的第一件事
就是緊盯MES系統(tǒng)中的產(chǎn)量數(shù)據(jù)
一旦發(fā)現(xiàn)波動
立即奔赴現(xiàn)場排查問題
“異常處理早一分鐘
損失就能少一分”
一次生產(chǎn)中
鋁舟卡頓問題頻繁出現(xiàn)
按照常規(guī)做法更換新舟后
需等待長時間飽和才能上線
嚴重影響產(chǎn)能
張桂貞經(jīng)過反復(fù)觀察思考
提出了“熱舟循環(huán)復(fù)用”方案
在保養(yǎng)線清線時
安排專人將運行順暢的
鋁舟單獨分揀登記
直接替換其他產(chǎn)線卡頓嚴重的熱舟
這一“即換即用”的創(chuàng)新舉措
不僅省去了新舟飽和的等待時間
還減少了卡片不良問題
單月為產(chǎn)能提升貢獻超3萬片
質(zhì)量管控上
張桂貞堅持“防線前置”理念
她發(fā)現(xiàn)原有補片花籃
需補完一筐才更換
長時間留置
易導(dǎo)致花籃臟污引發(fā)“暗片”不良
為此
她推行“花籃循環(huán)管理法”
將更換頻率固定為每4小時一次
同時建立編號登記制度
全程跟蹤花籃流轉(zhuǎn)狀態(tài)
這一細節(jié)改善
從源頭杜絕了滯留導(dǎo)致的質(zhì)量隱患
使返工率降至0.013%
為后續(xù)工序筑牢了質(zhì)量屏障
在她的帶領(lǐng)下
班組工序OEE提升至91.5%
單班產(chǎn)量穩(wěn)定突破170萬片
以精細化管理實現(xiàn)了產(chǎn)能與質(zhì)量的雙重跨越
張桂貞組織召開每日班組早會
02
宋情媛 讓碎片問題精準降損
“每一片碎片都藏著問題根源
只要找對方法
就能把損失降到最低”
操作員宋情媛深耕碎片率管控
成為班組質(zhì)量提升的關(guān)鍵力量
ALD工序中
卡片問題是碎片產(chǎn)生的主要原因
而卡片的發(fā)生點
類型各不相同
想要精準降損
必須進行精細化排查
為了攻克這一難題
宋情媛主動與設(shè)備同事
結(jié)成攻堅小組
制定了“每日專項排查”計劃
她每天鎖定一條產(chǎn)線
定時統(tǒng)計卡片數(shù)據(jù)
對每一片碎片都親自確認分類
將這些數(shù)據(jù)
實時同步給設(shè)備團隊
協(xié)同進行針對性優(yōu)化
調(diào)整異常線點位
隔離變形花籃
反饋前工序優(yōu)化來料質(zhì)量
持續(xù)一個多月的精準攻堅
班組碎片率實現(xiàn)了跨越式下降
兩個月內(nèi)降幅超52%
“碎片率每降低0.001%
公司每月就能減少上萬元損失”
宋情媛的話語樸實卻有力
她用精準把控
為班組創(chuàng)造了實實在在的效益
宋情媛檢查、處理電池片碎片情況
03
陶宇 設(shè)備維護絲滑順暢
“設(shè)備順暢運轉(zhuǎn)
產(chǎn)能才能穩(wěn)步提升
鋁舟保養(yǎng)看似簡單
卻是保障產(chǎn)線高效運行的關(guān)鍵”
操作員陶宇深耕設(shè)備維保一線
為產(chǎn)線順暢運行保駕護航
作為ALD工序的核心治具
鋁舟在長期使用后
表面會沉積氧化鋁
容易引發(fā)舟卡片
卡撥桿、卡夾爪等異常
直接影響生產(chǎn)效率
為從源頭解決這一問題
陶宇主動承擔(dān)起
鋁舟精細化保養(yǎng)的重任
每當(dāng)鋁舟經(jīng)過一個月的連續(xù)運轉(zhuǎn)
他就會與工藝人員
一同扎根維保間
手持打磨工具
對鋁舟的每一個撥片、每一根撥桿
每一處凹槽進行精心打磨
“打磨不能只看表面
要讓每個活動部件都絲滑順暢”
陶宇介紹
氧化鋁沉積物堅硬且頑固
需要耐心細致地反復(fù)打磨
有時一個鋁舟就要打磨近兩個小時
看似枯燥的打磨工作
卻為產(chǎn)線排除了眾多潛在“路障”
經(jīng)過陶宇精細化保養(yǎng)的鋁舟
運行穩(wěn)定性大幅提升
卡片、卡頓等異常發(fā)生頻次顯著降低
為產(chǎn)線連續(xù)高效運行提供了堅實保障
“設(shè)備就像戰(zhàn)友
你對它用心，它就不會掉鏈子”
陶宇用日復(fù)一日的堅守
成為產(chǎn)能穩(wěn)定提升的幕后功臣
陶宇打磨鋁舟
從班組長到普通操作員
通合公司電池一廠
B班ALD組的每一位成員
都在各自崗位上發(fā)光發(fā)熱
他們以“安全型”班組為底線
實現(xiàn)安全事故率零記錄
以“技能型”班組為支撐
通過輪崗培訓(xùn)、技能鑒定
讓員工全部達到三級工及以上水平
其中四級工占比25%
以“創(chuàng)新型”班組為動力
累計提交合理化建議36項
通過率91.6%
涵蓋安全防護、設(shè)備優(yōu)化
流程改進等多個領(lǐng)域
以“效益型”班組為目標
實現(xiàn)產(chǎn)能、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
以“管理型”班組為保障
通過良好溝通、規(guī)范管理
營造了凝聚力強
積極性高的團隊氛圍
通合公司電池一廠
B班ALD組用實際行動證明
只有把每一項工作做精做細
把每一個細節(jié)抓牢抓實
充分激發(fā)員工的創(chuàng)新活力和責(zé)任擔(dān)當(dāng)
才能打造出
有凝聚力、有戰(zhàn)斗力
有效益的優(yōu)秀班組