2025-08-19
作者：張露
為搭建班組長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)交流平臺(tái)，促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)共享與智慧碰撞，精準(zhǔn)解決管理痛點(diǎn)，提煉可復(fù)制經(jīng)驗(yàn)與工具，推動(dòng)班組管理水平整體提升。8月14日上午，通威太陽(yáng)能（成都）有限公司組織開展2025年第二期班組長(zhǎng)茶話會(huì)。來(lái)自各廠部的26名組長(zhǎng)及資深組長(zhǎng)齊聚一堂，圍繞“激發(fā)班組創(chuàng)新活力”主題，通過創(chuàng)意破冰、痛點(diǎn)診斷、經(jīng)驗(yàn)共享、破局思考四大環(huán)節(jié)，展開一場(chǎng)以解決問題為核心的深度交流。
茶話會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
茶話會(huì)以一場(chǎng)別開生面的“紙橋挑戰(zhàn)”拉開序幕。各小組需用6張A4紙?jiān)?分鐘內(nèi)設(shè)計(jì)出能承載多部手機(jī)的橋梁，同時(shí)滿足高度和“水流”通過的要求。這一趣味活動(dòng)不僅考驗(yàn)了團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力，更激發(fā)了參與者的創(chuàng)新思維，為后續(xù)討論營(yíng)造了輕松活躍的氛圍。
員工積極交流
在創(chuàng)新型班組建設(shè)痛點(diǎn)診斷環(huán)節(jié)，班組長(zhǎng)們結(jié)合工作實(shí)際，系統(tǒng)梳理出當(dāng)前管理中的核心難點(diǎn)，形成三個(gè)維度方面的問題：在態(tài)度方面，員工積極性不足，認(rèn)為“做得多錯(cuò)得多”，對(duì)新政策或培訓(xùn)存在抵觸心理；在能力方面，員工創(chuàng)新能力不足，或雖有發(fā)現(xiàn)問題的能力卻不愿提報(bào)合理化建議；在組織支持方面，創(chuàng)新交流平臺(tái)缺失，成果落地應(yīng)用效率低，創(chuàng)新失敗的引導(dǎo)機(jī)制不完善等。
針對(duì)上述痛點(diǎn)，各小組的成員根據(jù)自己過往的經(jīng)驗(yàn)，分享自己的成功案例，比如將所有的創(chuàng)新項(xiàng)目整理成清單，讓員工知道有哪些項(xiàng)目和激勵(lì)；營(yíng)造寬容失敗的文化氛圍，接受失敗，公開討論失敗案例等。最后通過集體研討，提煉出多項(xiàng)可落地的解決方案，從文化引導(dǎo)、機(jī)制完善、資源支持三方面入手，持續(xù)激發(fā)員工創(chuàng)新活力，形成創(chuàng)新型班組破局路徑。
本次茶話會(huì)不僅為班組長(zhǎng)提供了經(jīng)驗(yàn)互鑒的平臺(tái)，更通過系統(tǒng)性方法提煉，為公司創(chuàng)新型班組建設(shè)提供了可復(fù)制的管理工具。人力資源部門作為班組建設(shè)的核心推動(dòng)者，將持續(xù)通過此類活動(dòng)打通管理痛點(diǎn)、沉淀組織智慧，實(shí)現(xiàn)從個(gè)體經(jīng)驗(yàn)到集體能力的轉(zhuǎn)化。