2025-04-23
作者：張帥
4月17日，通威股份副總裁、永祥股份總經(jīng)理李斌赴通威綠材（內(nèi)蒙古）指導(dǎo)工作，永祥股份總經(jīng)理助理、生產(chǎn)部部長(zhǎng)汪云清，永祥股份總經(jīng)理助理、人事行政部長(zhǎng)王玲，永祥股份投資總監(jiān)程豪陪同，通威綠材（內(nèi)蒙古）副總經(jīng)理王世棋，總工程師兼副總經(jīng)理杜亦軍，總經(jīng)理助理趙玉軍、吳志軍及各部門負(fù)責(zé)人熱情接待。
團(tuán)隊(duì)合影
李總一行深入生產(chǎn)廠區(qū)一線，逐一細(xì)致查看裝置運(yùn)行狀態(tài)、生產(chǎn)流程細(xì)節(jié)、除塵管理、員工工作環(huán)境等內(nèi)容，并對(duì)廠區(qū)整體生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)改善狀況給予肯定。針對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，李總強(qiáng)調(diào)要持續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)紅線意識(shí)，優(yōu)化設(shè)備能效管理，要以問(wèn)題為導(dǎo)向，以數(shù)據(jù)為支撐，確保整改措施精準(zhǔn)落地，助力早日達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。
項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)視察
座談會(huì)上，王總就公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段性成果及當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)作了系統(tǒng)匯報(bào)，隨后，總經(jīng)辦、生產(chǎn)、人事行政、技術(shù)、品管、財(cái)務(wù)、安環(huán)等部門負(fù)責(zé)人和工段負(fù)責(zé)人依次發(fā)言。聽(tīng)取匯報(bào)后，結(jié)合行業(yè)趨勢(shì)與股份戰(zhàn)略目標(biāo)，李總對(duì)通威綠材（內(nèi)蒙古）取得的階段性成果表示認(rèn)可，并針對(duì)現(xiàn)存問(wèn)題提出建設(shè)性意見(jiàn)。李總指出，達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)是硬指標(biāo)，更是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，管理團(tuán)隊(duì)要構(gòu)建“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題-分析問(wèn)題-解決問(wèn)題”的閉環(huán)管理機(jī)制，強(qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向意識(shí)，提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理效能；深研行業(yè)前沿技術(shù)，通過(guò)"請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去"方式加強(qiáng)內(nèi)外交流，建立跨部門協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制，打通溝通堵點(diǎn)，樹(shù)立全員達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)信心，建立動(dòng)態(tài)跟蹤考核體系。
詳細(xì)了解項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況
李總強(qiáng)調(diào)，管理團(tuán)隊(duì)當(dāng)前既要正視問(wèn)題，更要堅(jiān)定信心，各層級(jí)管理要緊盯生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，用系統(tǒng)性思維破解瓶頸，用通威永祥速度跑贏時(shí)間。人事行政部門要精準(zhǔn)識(shí)人用人，厚植發(fā)展根基，完善配套服務(wù)，讓員工增強(qiáng)歸屬感。
王總表示，此次視察不僅為通威綠材（內(nèi)蒙古）帶來(lái)沖刺達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)的戰(zhàn)略指引，更極大提振了全員信心。公司上下將以此次視察指導(dǎo)為契機(jī)，錨定“全員降本增效·實(shí)力捍衛(wèi)尊嚴(yán)”的年度核心主題，全力以赴完成達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，書寫通威永祥在祖國(guó)北疆的光伏產(chǎn)業(yè)新篇章。