2025-03-31
作者：何霽峰
3月27日，永祥股份班組長揚帆計劃——云南基地21班順利結(jié)營，云南通威安全環(huán)?？偙O(jiān)李作國出席，人事行政部主任專員曾勇強及全體學員參加結(jié)營儀式。
培訓合影
在為期兩天半的能力提升培訓中，34位班組負責人與6名朝陽學員共聚一堂，圍繞班組管理十大核心模塊展開系統(tǒng)學習。全體參訓人員全程專注投入，通過理論研習與實踐融合的方式，深度內(nèi)化永祥特色管理知識體系，全面實現(xiàn)班組管理專業(yè)能力的系統(tǒng)性提升與綜合素質(zhì)的進階突破。
結(jié)營儀式上，李總表示，班組長應始終錨定生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定長周期運行的核心目標，深刻認識日?；A管理優(yōu)化的戰(zhàn)略價值。要以系統(tǒng)性思維統(tǒng)籌設備運行、工藝參數(shù)、人員操作等關鍵環(huán)節(jié)，將簡單做到極致，將平凡化為非凡，在持續(xù)改進中夯實安全生產(chǎn)根基。
李總講話
李總強調(diào)，作為管理層級的關鍵樞紐，班組長需建立雙向貫通的管理傳導機制。既要精準解讀公司戰(zhàn)略部署，創(chuàng)新舉措與方法，更要構建多維溝通網(wǎng)絡，確保指令傳遞無衰減、執(zhí)行反饋無滯后，形成"理解-轉(zhuǎn)化-落實-復盤"的完整管理閉環(huán)。面對復雜操作工況，班組長要發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)督與技術指導的雙重職能，通過標準化流程管控、科學化方法應用，系統(tǒng)梳理作業(yè)風險點，強化監(jiān)護執(zhí)行力。同時充分利用停產(chǎn)檢修窗口期，組織專項培訓實現(xiàn)能力躍升，將理論認知轉(zhuǎn)化為實戰(zhàn)效能，帶領團隊錘煉異常處置與應急響應能力，確保復產(chǎn)開車一次成優(yōu)。