2017-05-01
作者：通威
4月28日，永祥股份在永祥多晶硅四樓會議室召開4月份干部學(xué)習(xí)大會，各子公司經(jīng)理助理以上干部100余人參加會議。永祥水泥總經(jīng)理杜炳勝在會上作了“讀《我要結(jié)果》體會”主題分享。
干部學(xué)習(xí)大會現(xiàn)場
當(dāng)今社會，是全民學(xué)習(xí)的時代，各行、各業(yè)、各領(lǐng)域，從中央電視臺到地方電臺，都積極倡導(dǎo)讀書學(xué)習(xí)。讀書成為人們生活不可或缺的一部分。今年以來，永祥水泥多次掀起讀書熱潮，公司購買了書籍《我要結(jié)果》發(fā)給永祥水泥各級干部，并多次組織學(xué)習(xí)研討。本次干部學(xué)習(xí)會上，杜總就該書的主要精髓及學(xué)習(xí)體會進(jìn)行了闡釋和分享。
永祥水泥總經(jīng)理杜炳勝在會上作精彩分享
杜總表示，《我要結(jié)果》是一本非常具有指導(dǎo)性的管理分享讀本，讀后感受最深刻的有兩點：一是“7個凡是”的管理思想和方法，即：凡是工作，必有目標(biāo);凡是目標(biāo)，必有計劃;凡是計劃，必有執(zhí)行;凡是執(zhí)行，必有結(jié)果;凡是結(jié)果，必有責(zé)任;凡是責(zé)任，必有檢查;凡是檢查，必有獎罰。二是建立以結(jié)果導(dǎo)向的事前、事中、事后管控體系，事前：定標(biāo)，事中：檢查，事后：對標(biāo)?！懊恳惶臁⒚恳粋€人、每一件事都拿出結(jié)果。企業(yè)的價值不是由企業(yè)自己決定的，而是由客戶來決定的?！?/span>
結(jié)合永祥水泥經(jīng)營管理實際，杜總還對工作中如何建立商業(yè)思維模式，如何指導(dǎo)員工工作意愿，如何授權(quán)，如何管控結(jié)果，如何打造強大的中層團隊等方面作了精彩分享。精彩的講授不時贏得現(xiàn)場陣陣掌聲。
會后，參會人員紛紛表示，結(jié)果證明尊嚴(yán)、結(jié)果證明價值。《我要結(jié)果》是一本很有價值的讀本，并且“我要結(jié)果”也是廣大管理干部需要的、值得進(jìn)一步學(xué)習(xí)、借鑒和應(yīng)用的管理藝術(shù)和策略。