2017-06-19
作者：通威
6月15日，通威股份審計(jì)總監(jiān)葉兵、通威股份信息總監(jiān)周勇、 通威股份華南二區(qū)總裁盧運(yùn)進(jìn)、通威股份幫扶小組執(zhí)行組長(zhǎng)李昌海、通威股份財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)宋梟及ERP3.0項(xiàng)目流程優(yōu)化工作小組一行赴海南通威檢查指導(dǎo)工作。
上午, 海南通威2016年度經(jīng)營績(jī)效審計(jì)溝通會(huì)議召開，通威股份審計(jì)總監(jiān)葉兵主持會(huì)議, 通威股份華南二區(qū)總裁盧運(yùn)進(jìn)、海南通威總經(jīng)理何聯(lián)軍及各部門負(fù)責(zé)人與會(huì)。葉總就通威股份“底線”、“紅線”等共性問題以外的工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)及要求，要求公司各層級(jí)干部在高榮譽(yù)、高績(jī)效的高壓下，對(duì)于自身要求要更加嚴(yán)苛一些。
葉總表示，一切榮譽(yù)都是對(duì)過去成績(jī)的肯定，又是對(duì)現(xiàn)在更大的壓力與鞭策，希望大家將壓力轉(zhuǎn)換為動(dòng)力，多想想怎么去克服工作中存在的不足。任何事情都是以結(jié)果為導(dǎo)向，任何權(quán)限都是有限的、受監(jiān)控的，過程控制是考驗(yàn)每一位職業(yè)經(jīng)理人的綜合素養(yǎng)，各級(jí)干部要明確“人才為本，底線為根”的原則，牢守職責(zé)底線，抓大放小。隨后葉總對(duì)監(jiān)察審計(jì)職責(zé)“查錯(cuò)防弊、風(fēng)險(xiǎn)管控、確認(rèn)評(píng)估、建議意見”等進(jìn)行了詳盡的介紹與講解，勉勵(lì)大家理解并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。葉總強(qiáng)調(diào)強(qiáng)調(diào)，審計(jì)期間公司各部門務(wù)必高度配合及支持審計(jì)工作，審計(jì)部也將盡最大限度的在不影響公司正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序的前提下，完成本次審計(jì)工作。
通威股份審計(jì)總監(jiān)葉兵主持經(jīng)營績(jī)效審計(jì)溝通會(huì)議
經(jīng)營績(jī)效審計(jì)溝通會(huì)議后，海南通威召開了1-5月經(jīng)營管理分析會(huì)議，會(huì)上，海南通威總經(jīng)理何聯(lián)軍及各部門負(fù)責(zé)人向盧總匯報(bào)了2017年1-5月工作總結(jié)及后期工作規(guī)劃，深入總結(jié)分析了公司近期經(jīng)營狀況、目前面臨的困難，并對(duì)未來經(jīng)營管理思路作出詳細(xì)說明。
盧總高度肯定了海南通威在1-5月期間取得的工作成績(jī)，并就資金、資源整合方面如何拓寬渠道、風(fēng)險(xiǎn)管控等方面作重要指示。盧總表示，壓力就是動(dòng)力，要從各項(xiàng)經(jīng)營數(shù)據(jù)中去分析、思考公司豬料、禽料的發(fā)展：充分認(rèn)識(shí)到豬場(chǎng)直銷是必然的發(fā)展趨勢(shì)，在行情低迷、禽料感高發(fā)的影響及沖擊下，營銷人員的動(dòng)作、信心、狀態(tài)特別關(guān)鍵。盧總鼓勵(lì)大家為了共同的榮譽(yù)而戰(zhàn)，希望海南公司繼續(xù)深度挖潛力、降本增效，尤其是在豬禽發(fā)展上，兩駕馬車并駕齊驅(qū)，相互幫助、共同成長(zhǎng)，再創(chuàng)佳績(jī)!
盧總主持召開公司經(jīng)營分析會(huì)議
隨后，通威股份ERP3.0項(xiàng)目流程優(yōu)化工作小組組織召開公司配銷差管理溝通會(huì)議，海南通威各部門負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵崗位人員與會(huì)，信息部老師對(duì)配銷差管理基本定義及管理要求及重要性進(jìn)行了詳盡的講解，并運(yùn)用案列分析的方式對(duì)實(shí)際運(yùn)用過程中常出現(xiàn)的難點(diǎn)、痛點(diǎn)進(jìn)行了深度剖析。
通過此次會(huì)議，大家對(duì)配銷差管理有了更加清晰的認(rèn)識(shí)，紛紛表示將在未來的工作中，充分利用所學(xué)知識(shí)，了解業(yè)務(wù)、融入業(yè)務(wù)，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營以及量利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)力量。
配銷差管理溝通會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)