2017-09-05
作者：通威
打造卓越的“六型班組”，是通過導(dǎo)入方法、模式和工具，提升員工素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，使班組成為規(guī)范、高效的作業(yè)單元，最終帶來企業(yè)安全、質(zhì)量、成本、效率的改善或提升。近日，通威股份董事、永新股份董事長兼總經(jīng)理就班組建設(shè)工作做出重要指示，提出班組建設(shè)要圍繞“四個(gè)三”開展，即 “堅(jiān)持三個(gè)強(qiáng)化、突出三個(gè)建設(shè)、實(shí)現(xiàn)三個(gè)推動(dòng)、落實(shí)三項(xiàng)舉措”。
強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、強(qiáng)化工匠精神、強(qiáng)化班組學(xué)習(xí)。近年來，永祥股份標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)取得了較好成效，標(biāo)準(zhǔn)版本不斷升級(jí)，需要堅(jiān)持將標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，狠抓各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)在班組的落實(shí)和執(zhí)行。公司要利用信息化等先進(jìn)手段，應(yīng)用先進(jìn)工具進(jìn)一步固化和規(guī)范班組建設(shè)的管理要求和工作流程，確保執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，同時(shí)，要堅(jiān)持環(huán)境育人，大力開展5S管理，通過員工每日自查、班組每周抽查、工區(qū)每月督查、單位不定期檢查，來鞏固和深化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行效果。要進(jìn)一步強(qiáng)化工匠精神，將工作扎扎實(shí)實(shí)地做到極致，發(fā)揚(yáng)“干一行，愛一行”的工作作風(fēng)，對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)巡回檢查巡回檢查，認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)采取措施消除隱患，排除故障。要結(jié)合工段、班組實(shí)際開展靈活多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)，創(chuàng)新開展班組論壇、班后講評、互幫互學(xué)、班組周點(diǎn)評、深度匯談、成果共享會(huì)等形式，以推進(jìn)員工綜合素質(zhì)為重點(diǎn)，制訂實(shí)施年度、季度和月度學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，嚴(yán)格新招錄員工的崗前培訓(xùn)和上崗考核，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)，以老帶新，進(jìn)行幫扶，持續(xù)常態(tài)化開展隱患排查和“金點(diǎn)子”活動(dòng)等。
段雍董事長作重要指示
突出員工素質(zhì)建設(shè)、突出創(chuàng)新能力建設(shè)、突出班組長隊(duì)伍建設(shè)。員工素質(zhì)提升是前提，要為班組配齊學(xué)習(xí)資料及基本培訓(xùn)設(shè)施，為員工創(chuàng)造“在線、隨時(shí)、靈活”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)條件，廣泛開展崗位競賽、技能競賽，引導(dǎo)和激勵(lì)員工發(fā)揮主體作用。培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力是關(guān)鍵，可以通過開展合理化建議，尋“寶”找“茬”活動(dòng)，鼓勵(lì)和組織職工參加頭腦風(fēng)暴、拓展訓(xùn)練、情景模擬等創(chuàng)新思維訓(xùn)練，開展“小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小節(jié)約、小建議”五小競賽，大力培育“創(chuàng)新能手”，形成比、學(xué)、趕、超的創(chuàng)新熱潮。班組長隊(duì)伍建設(shè)是根本，各公司可以通過年度班組長競聘選拔優(yōu)秀人才，對班組長強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)化管理能力培訓(xùn)，組織班組對標(biāo)學(xué)習(xí)，外部交流，加強(qiáng)班組長梯隊(duì)建設(shè)。
落實(shí)交接班制度舉措、落實(shí)班組對標(biāo)舉措、落實(shí)勞動(dòng)競賽舉措。工作交接在生產(chǎn)組織中具有重要意義和作用，交接班人員必須面對面將上班生產(chǎn)數(shù)據(jù)、安全、重大檢修、生產(chǎn)、裝置、設(shè)備異常等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，重大安全隱患執(zhí)行交接班記錄、上報(bào)和追蹤制度，交接班堅(jiān)持安全經(jīng)驗(yàn)分享，堅(jiān)持士氣打造。要“走出去、請進(jìn)來”，開展班組對標(biāo)活動(dòng)，指導(dǎo)班組選擇標(biāo)桿，“現(xiàn)狀分析、對標(biāo)比較、最佳實(shí)踐、持續(xù)改進(jìn)”，開展 “橫向看”、“回頭看”活動(dòng)，使班組員工及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中取得的成績和不足。各公司每半年從公司層級(jí)舉辦技能比武活動(dòng)，認(rèn)真開展好技工評級(jí)，提供獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)各工段按季度定期舉辦技能比賽。
推動(dòng)交接班室等工作屬地“5S”管理、推動(dòng)企業(yè)文化落地、推動(dòng)安全屬地化班組管理。屬地定置定位，將5S管理形成常態(tài)，杜絕“破窗效應(yīng)”，通過建設(shè)學(xué)習(xí)、生活園地等營造溫馨舒適、積極向上、正能量的文化氛圍。積極落實(shí)集團(tuán)及永祥股份文化主題活動(dòng)要求，結(jié)合改善提案、講用匯談、“六度”學(xué)習(xí)、文化進(jìn)班組、安全經(jīng)驗(yàn)分享、安全生產(chǎn)主題等活動(dòng)，以“我的崗位我負(fù)責(zé)，我的工作請放心”為切入點(diǎn)，深化工匠精神。要“關(guān)口前移、重心下移”，安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確，自我規(guī)范、自我約束、自我學(xué)習(xí)、自查隱患、自我保護(hù)、自我評定的“六自方針”， 屬地班組長明確職責(zé)，堅(jiān)持查找隱患、制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律“三違”現(xiàn)象發(fā)生。
永祥股份干部學(xué)習(xí)大會(huì)現(xiàn)場
段董事長指出，卓越班組建設(shè)是企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營的重要保障，特別是班組的素質(zhì)、現(xiàn)場管理、執(zhí)行力是安全管理的最終落腳點(diǎn)，卓越班組建設(shè)是實(shí)現(xiàn)公司愿景的要求，是全面提高公司執(zhí)行力的途徑，是落實(shí)企業(yè)文化、實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長的紐帶，是保持企業(yè)競爭力和領(lǐng)先地位的基石，是培養(yǎng)人、激勵(lì)人、引導(dǎo)人的陣地。通過全體干部員工的努力，做到班組管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，提升班組長綜合素質(zhì)，提升基礎(chǔ)管理水平，提升員工技能水平，提升員工思想文化道德素養(yǎng)。