2017-11-01
作者：通威
近期，永祥新能源緊緊圍繞“以匠心、鑄精品”展開行動，推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，取得初步成效。
永祥新能源辦公區(qū)域內(nèi)各小組嚴(yán)格按照“5S”管理要求，對辦公環(huán)境進(jìn)行分層管理，減少和清除積壓的無用物品。對物品定置、定位、定量并予以明確標(biāo)識，以獲得最高的工作效率，達(dá)到工作常態(tài)化和“5S”管理目標(biāo)，使員工自覺自愿地在日常工作中貫徹標(biāo)準(zhǔn)，約束自己的行為，并形成一種精神風(fēng)貌。
永祥新能源工程組推行標(biāo)準(zhǔn)化后，辦公室干凈整潔
永祥新能源把標(biāo)準(zhǔn)化落實到工地的每個細(xì)節(jié)、每個過程、每個崗位。施工現(xiàn)場設(shè)置了警戒線、禁止人員進(jìn)入的標(biāo)識牌，實現(xiàn)對現(xiàn)場準(zhǔn)確、快速、全過程的監(jiān)管；公司會議室安裝投影掛布，物品擺放干凈整潔，桌椅擺放整齊，逐漸實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。
食堂員工對員工餐廳的衛(wèi)生死角每天進(jìn)行清掃，每周一次大掃除。臺面、柜子內(nèi)外物品擺放整齊、規(guī)范；調(diào)料、米袋、各類盆具、菜筐、刀具使用后清洗后放在固定地點；食堂工作人員穿戴統(tǒng)一工作服、帽、圍裙、袖套、口罩、一次性手套。
此外，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)指示，綜合組在負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)下，帶動全員做好服務(wù)工作，秉承規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化原則，堅持凡事“定目標(biāo)、定措施、定時間、定人員”，做到制度建設(shè)到位，人力保障到位，考核機(jī)制到位，文化宣傳到位，后勤保障到位，強(qiáng)化執(zhí)行，全面推進(jìn)人事、行政、后勤等各項工作，為實現(xiàn)公司目標(biāo)作出了積極貢獻(xiàn)。