2017-12-04
作者：通威
12月1日，永祥股份11月干部學(xué)習(xí)大會在永祥多晶硅第六會議室舉行，通威股份董事、永祥股份董事長兼總經(jīng)理段雍，永祥股份財(cái)務(wù)總監(jiān)周斌，永新股份副總經(jīng)理、永祥新能源總經(jīng)理李斌，永祥股份副總經(jīng)理、永祥樹脂執(zhí)行總經(jīng)理周宗華，永祥多晶硅執(zhí)行總經(jīng)理袁中華，永祥水泥總經(jīng)理杜炳勝，永祥硅材料副總經(jīng)理廖洪，永祥管理提升顧問袁東林出席會議。永祥股份各子公司經(jīng)理助理以上干部100余人參加會議。本次會議別開生面，由班組建設(shè)總結(jié)和經(jīng)營班子日本精益管理對標(biāo)考察分享兩部分構(gòu)成，同時會議表彰了“優(yōu)秀班組”，還安排了班組建設(shè)現(xiàn)場PK環(huán)節(jié)，對“優(yōu)秀班組中的優(yōu)勝班組”予以特別表彰。
會議現(xiàn)場
自今年第四季度永祥股份發(fā)出加強(qiáng)班組建設(shè)、創(chuàng)建六型班組的號召以來，各子公司積極響應(yīng)，結(jié)合工作實(shí)際，紛紛從不同的側(cè)重點(diǎn)切入展開班組建設(shè)，形成了你追我趕的熱潮。在各子公司內(nèi)部進(jìn)行評選的基礎(chǔ)上，永祥股份組織對階段性的工作進(jìn)行交叉檢查評比，經(jīng)過審核，評選產(chǎn)生了第一批“紅旗班組”。會議舉行了紅旗班組授旗儀式，永祥樹脂總經(jīng)理周宗華、永祥多晶硅執(zhí)行總經(jīng)理袁中華、永祥水泥總經(jīng)理杜炳勝和永祥硅材料副總經(jīng)理廖洪分別為永祥樹脂氯產(chǎn)品車間4號班、永祥多晶硅回收精餾3號班、永祥水泥電儀工段電工班、永祥硅材料公輔工段2班，授予特別印制該班團(tuán)隊(duì)風(fēng)采照片的榮譽(yù)紅旗。會上，四個紅旗班組班長就班組建設(shè)工作總結(jié)報(bào)告，現(xiàn)場PK，各自亮出班組建設(shè)“絕活”，向大會展示了今年以來班組建設(shè)開展的舉措、取得的亮點(diǎn)和下一步工作計(jì)劃，評審團(tuán)給予打分評出“優(yōu)秀中的優(yōu)勝班組”。
段雍董事長率永祥股份高干團(tuán)隊(duì)赴日本對標(biāo)學(xué)習(xí)時合影留念
會上，袁總代表永祥考察團(tuán)就赴日本進(jìn)行精益管理對標(biāo)學(xué)習(xí)的情況進(jìn)行了專題分享。11月，段雍董事長率永祥股份高干團(tuán)隊(duì)赴日本考察，先后參觀學(xué)習(xí)了三國機(jī)械、京瓷、豐田整車工廠、加藤制作工廠，親眼目睹并強(qiáng)烈感受到先進(jìn)企業(yè)精益標(biāo)準(zhǔn)化管理的規(guī)范性，優(yōu)秀的產(chǎn)品理念、客戶服務(wù)理念和員工素養(yǎng)，尤其細(xì)致入微的工作態(tài)度，企業(yè)經(jīng)營和管理的思想及方法，值得學(xué)習(xí)和借鑒。袁總表示，從考察學(xué)習(xí)中，更加深刻地感受到什么是工匠精神：那就是每一位員工專注自己工作，全身心投入把工作每個細(xì)節(jié)做細(xì)、做精、做到極致，并且不斷琢磨改進(jìn)和創(chuàng)新，成為最基本的職業(yè)素養(yǎng)。結(jié)合到永祥的生產(chǎn)經(jīng)營管理，5S、看板管理、標(biāo)準(zhǔn)化防呆、工作提效、精益管理、員工意識的培養(yǎng)等等，還有許多工作要進(jìn)一步深化和強(qiáng)化，永祥人要繼續(xù)將行動落實(shí)在標(biāo)準(zhǔn)化、班組建設(shè)和阿米巴經(jīng)營上，“道路是正確的，我們需要全力以赴，對此，我們有信心也有決心”。
最后，永祥股份財(cái)務(wù)總監(jiān)周斌就本次學(xué)習(xí)大會進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言，指出班組建設(shè)不是額外工作，而是實(shí)實(shí)在在在班組中必要的過程，形式是次要的，履行班組長的職責(zé)，培養(yǎng)和提升班組長的能力和素養(yǎng)，全員無違規(guī)操作、無違紀(jì)表現(xiàn)、無不安全行為，打造全面高效和諧的團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化卓越管理，推動企業(yè)安全、高效、穩(wěn)定發(fā)展才是最終目的。希望各公司對照標(biāo)準(zhǔn)，分析自身現(xiàn)狀，持續(xù)深入推進(jìn)班組建設(shè)，進(jìn)一步提升班組員工技能，落實(shí)《作業(yè)熟練度進(jìn)步表》。