2019-08-14
為進一步統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念、總結(jié)經(jīng)驗、持續(xù)自主推動工作、促進相互學習交流，并部署下半年安全生產(chǎn)工作，8月11日，內(nèi)蒙古通威高純晶硅2019年下半年工作推進會成功舉行。永祥股份副總經(jīng)理、內(nèi)蒙古通威高純晶硅總經(jīng)理袁中華出席，各部門負責人、各工段長、工程師參會。
參會全體干部員工齊唱“通威之歌”
會議期間，各部門、工段負責人通過數(shù)據(jù)、圖表和經(jīng)典案例，總結(jié)了安全環(huán)保、生產(chǎn)運行、設(shè)備管理、提質(zhì)達效、人才隊伍打造、企業(yè)文化建設(shè)等方面工作亮點，分析了存在的不足。同時，各部門、工段結(jié)合實際提出下半年工作目標和具體措施。自6月袁總提出2019年下半年“植文化、固安全、提技能、達指標”的工作思路以來，各部門、工段積極響應(yīng)號召，落實目標，開展文化引領(lǐng)、安全管理、技能提升等相關(guān)工作，經(jīng)過上下聯(lián)動的努力奮斗，公司實現(xiàn)了安全穩(wěn)定生產(chǎn)。
袁總表示，當前，公司穩(wěn)步推進，產(chǎn)品質(zhì)量達到預(yù)期目標。2019年，公司面臨裝置穩(wěn)定、穩(wěn)產(chǎn)、滿產(chǎn)三大考驗，安全是所有工作的前提，安環(huán)部要進行系統(tǒng)專項梳理，按照既定路線推動安全標準化，以“發(fā)現(xiàn)一個問題，解決一類問題”的思路方法推進安全管理；安全管理人員要到現(xiàn)場開展專項檢查，強化員工安全意識，將“安全第一”植入潛意識，用行動落實安全理念。
袁總強調(diào)，要用好標準化、班組建設(shè)、阿米巴三大管理工具，強化管理理念，轉(zhuǎn)變工作觀念。一是員工從“點動”到“自動”的工作狀態(tài)轉(zhuǎn)變。堅持“工作往前一步走，自主做到位”的主動意識；二是員工要正確辨識“異?！迸c“正常”狀態(tài)，提高安全辨識能力；三是要思考“應(yīng)付”和“研究”的區(qū)別?！皯?yīng)付”是消極狀態(tài)，“研究”是積極思維；四是要正確理解“任務(wù)”與“目標”的區(qū)別。“任務(wù)”是被動意識，“目標”是主動意識。2019年下半年全體干部員工要心懷目標，牢記使命，眾志成城，團結(jié)協(xié)作，為打造高純晶硅的世界級龍頭企業(yè)和世界級清潔能源公司而努力奮斗。
合影留念