2019-08-23
8月21日，內(nèi)蒙古通威高純晶硅成功舉行以“目標分解，高效執(zhí)行”為主題的干部學習大會。內(nèi)蒙古通威高純晶硅總經(jīng)理袁中華出席，公司總經(jīng)辦領(lǐng)導及各部門負責人、各工段長、工程師等參加會議。
會上，生產(chǎn)部包裝工段工段長云永利結(jié)合包裝工段實際情況，對工作推進、目標分解情況進行分享，包裝工段目標分解運用了IE、精益等多種現(xiàn)場改善手法及績效管理，各項措施有效支撐總體及分目標實現(xiàn)。
袁總分享了目標分解的關(guān)鍵思路和重要方法：一是層層分解是目標分解的關(guān)鍵。目標分解沒有捷徑，層層分解是基本方法，將目標從工段分解到班組，從班組分解到員工，直到員工清晰地知道現(xiàn)在該干什么。二是目標分解要量化。目標分解的依據(jù)是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)可以量化目標、支撐判斷，分析出措施的可執(zhí)行性、可操作性。三是KPI考核與日常行為考核嚴格區(qū)分。目標分解要按照配套的KPI 指標進行考核，目標分解有數(shù)據(jù)進行量化，考核有KPI考核指標，目標分解過程有方法、思路提供支持，每個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題可及時做出調(diào)整，目標實現(xiàn)也就近在咫尺。
袁總強調(diào)，討論分工看似繁瑣，但將實施辦法討論清楚可將工作“一次做到位”，實則是提高效率的過程。所以，大家要將工作“先討論，后復述”的思路植入管理思維，同時，嚴格落實“先討論，后復述”的布置工作流程。目標實現(xiàn)不可能一蹴而就，全體干部員工要有強烈的目標感指引方向，沉住氣，俯下身，踏實做好每件事，發(fā)揚“釘子”精神，善于“擠”和“鉆”，認真干好每件事情，心懷目標，為打造高純晶硅的世界級龍頭企業(yè)而奮斗。