2020-02-12
近日，內(nèi)蒙古通威高純晶硅晶硅2020年節(jié)后收心暨工作部署視頻會成功舉行。永祥股份副總經(jīng)理兼內(nèi)蒙古通威高純晶硅總經(jīng)理袁中華，公司總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)及各部門負責(zé)人共13人參加會議。
內(nèi)蒙古通威高純晶硅生產(chǎn)秩序井然
考慮為新型冠狀病毒疫情期間，會議以視頻會議形式召開。會上各負責(zé)人圍繞2020年公司總體工作目標與工作思路，并結(jié)合各自部門、分管業(yè)務(wù)的重點工作，對“夯實基礎(chǔ)、發(fā)力提升、做實一流”的具體措施展開討論。對保證做好當(dāng)前疫情防控的同時保障安全穩(wěn)定生產(chǎn)提出主要措施及方法。 袁總指出，2019年述職及工作報告中各部門均制定了今年的工作目標與計劃，當(dāng)前雖面臨嚴峻的疫情影響，但各部門更應(yīng)在做好疫情防控的同時，快速將各項工作推動并步入正軌。此次會議同樣做為節(jié)后收心會，大家認清現(xiàn)狀，直面危機，統(tǒng)一思想認識，持續(xù)夯實基礎(chǔ)，全面發(fā)力提升。一是內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象。在做好公司內(nèi)部安全、保量、保質(zhì)生產(chǎn)的同時，著力做好公司安全、環(huán)保、“兩區(qū)一通道”環(huán)境打造工作。二是“四大抓手”助力基礎(chǔ)再夯實。各部門應(yīng)利用好：標準化建設(shè)、班組建設(shè)、阿米巴、屬地管理四大工具。將標準化建設(shè)與安全標準化推進相結(jié)合；標準化工作推進要從執(zhí)行力入手，標準落地從部門級別示范執(zhí)行再逐步融合到工段層級、班組建設(shè)中。三是制定目標，發(fā)力提升。2020年分為三個階段目標，明確各階段目標節(jié)點，以此促進公司各項指標進一步提升。四是千錘百煉，打造狼性團隊。團隊強才是企業(yè)最核心的競爭力，公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中要杜絕松散，在布置工作時需充分考慮到員工執(zhí)行層面，同時保證接受任務(wù)人員對任務(wù)真正理解到位。 袁總強調(diào)，在市場經(jīng)濟的今天，市場不相信眼淚，拼的永遠是實力，公司上下應(yīng)認清現(xiàn)狀，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，不斷降低生產(chǎn)成本，在市場的大潮中真正做實一流，打造世界級高純晶硅龍頭企業(yè)。