2020-02-27
2月25日，永祥樹脂二月阿米巴經(jīng)營分析會成功舉行。永祥股份副總經(jīng)理兼永祥樹脂總經(jīng)理周宗華，永祥樹脂總經(jīng)理助理李業(yè)新，永祥樹脂副總工程師杜亦軍出席，各部門、車間管理人員和阿米巴推進人員參會。會議由永祥樹脂人事行政部經(jīng)理兼經(jīng)管部長陳君主持。
會上，陳部長傳達和宣貫了通威股份董事、永祥股份董事長兼總經(jīng)理段雍對阿米巴工作的指示精神，分享了兄弟公司推行阿米巴的經(jīng)驗總結(jié)，要求各個巴必須關(guān)注預(yù)定值和實際值的差異與分析。為將該項工作有效推進，2020年阿米巴將納入月度績效考核。隨后，各生產(chǎn)車間和營銷部負責(zé)人匯報了二月阿米巴經(jīng)營總結(jié)。
會議現(xiàn)場
周總指出，阿米巴就是簡化經(jīng)營單位，使每個巴的人能夠用心經(jīng)營管理。自2018年3月21日，阿米巴管理啟動大會成功召開后，公司推行阿米巴工作已近兩年。做好阿米巴要遵循一個本質(zhì)原則，結(jié)合公司現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營，在單位巴里，有目的、有計劃、有措施、有步驟的實現(xiàn)單位巴的經(jīng)營目標(biāo)，促成整個公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，并通過阿米巴的牽引作用來提升各項管理工作，脫離了這個原則這項工作則會是“無源之水，無根之木”。
周總強調(diào)，每個巴如同一個小公司，各巴長要對經(jīng)營負責(zé)。通過阿米巴的開展，明確存在的難點和短板，定責(zé)任人、定計劃、定措施、定目標(biāo)、定時間來完成，實施后的結(jié)果是裝置運行穩(wěn)定、產(chǎn)量提升、產(chǎn)品質(zhì)量好、安全環(huán)保、費用下降。另外，經(jīng)管部根據(jù)各個巴每月的預(yù)定，做好調(diào)整后提前發(fā)給各個巴，巴長在此基礎(chǔ)進行再提升，層層加碼，讓預(yù)定具有挑戰(zhàn)性。每月匯總當(dāng)月數(shù)據(jù)后對比與預(yù)定的差距，分析偏差，下月再根據(jù)指標(biāo)和偏差擬定新的計劃和措施。2020年經(jīng)管部將通過績效考核措施，以阿米巴經(jīng)營為工具，在各巴深入推進精益管理；同時各個巴更要用心去領(lǐng)會阿米巴管理精髓，促進公司各項管理工作的不斷提升，只有這樣阿米巴才具有實在意義和生命力。