2020-03-27
3月25日，內(nèi)蒙古通威高純晶硅舉行2月紅旗班組評(píng)選，內(nèi)蒙古通威高純晶硅總經(jīng)理袁中華，各部門部長(zhǎng)、工段長(zhǎng)參加會(huì)議。此次共有來(lái)自生產(chǎn)部、設(shè)備動(dòng)力部的11個(gè)班組參加評(píng)選。評(píng)比紅旗班組旨在更進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，鍛煉和培養(yǎng)一批優(yōu)秀班組管理人才，帶動(dòng)一線員工隊(duì)伍整體素質(zhì)提高。
評(píng)選現(xiàn)場(chǎng)
參評(píng)班組從員工技能提升，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，員工理念轉(zhuǎn)變，裝置運(yùn)行等方面進(jìn)行匯報(bào)，體現(xiàn)了各部門、工段合力推動(dòng)班組建設(shè)向更高層次發(fā)展和愛學(xué)習(xí)、練技能、求創(chuàng)新的良好的工作氛圍。目前，班組在員工技能、安全管控、目標(biāo)達(dá)成等方面都得到了明顯的改善與提高，也涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀的生產(chǎn)班長(zhǎng)。最終，設(shè)備動(dòng)力部檢修工段鉗工2班獲得紅旗班組第一名， 生產(chǎn)部冷氫化1班獲得紅旗班組第二名，設(shè)備動(dòng)力部低壓電氣班組獲得紅旗班組第三名。
內(nèi)蒙古通威高純晶硅總經(jīng)理袁中華為紅旗班組第一名頒獎(jiǎng)
袁總指出，班組建設(shè)有進(jìn)步，各個(gè)班組“改善點(diǎn)”和“創(chuàng)新點(diǎn)”數(shù)量、質(zhì)量明顯提升，各班組要再接再厲，努力提升；班長(zhǎng)管理有重點(diǎn)。班組建設(shè)的核心是提升班組自主管理水平，形成一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)前，各班長(zhǎng)對(duì)如何當(dāng)好班長(zhǎng)有了深刻的認(rèn)知，班長(zhǎng)主動(dòng)開展了對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，技能提升，創(chuàng)新優(yōu)化，屬地管理等一系列措施，班組提升效果明顯。
袁總提出四點(diǎn)要求，一、強(qiáng)化執(zhí)行，握指成拳。班組要打造執(zhí)行力文化，強(qiáng)化班組執(zhí)行力。“目標(biāo)、方向、領(lǐng)導(dǎo)力”是執(zhí)行三要素，班組要以目標(biāo)為導(dǎo)向，掌握技能方法，抓住工作重點(diǎn)，破“執(zhí)行難”堅(jiān)冰。二、提升技能，理清思路。班長(zhǎng)要帶領(lǐng)班組對(duì)操作標(biāo)準(zhǔn)深入學(xué)習(xí)，精煉，優(yōu)化操作標(biāo)準(zhǔn)向2.0升級(jí)，讓員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)知從“知其然”提升到“知其所以然”。三、精細(xì)巡檢，巡而有檢。要把引導(dǎo)員工樹立“精細(xì)巡檢，巡而有檢”的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)開展。四，當(dāng)好班長(zhǎng)，精心組織。班長(zhǎng)要帶領(lǐng)班組不斷優(yōu)化，創(chuàng)新，班組在制度落實(shí)上，樹立“正”，秉持“公平才能公正，公正才能公開”的考核理念；在布置工作上，突出“細(xì)”，遵循“先討論、后復(fù)述，再執(zhí)行”的態(tài)度；在工作執(zhí)行上，堅(jiān)持“實(shí)”，認(rèn)識(shí)“執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力”的內(nèi)涵，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，形成 “合”，提振員工信心，團(tuán)結(jié)攻堅(jiān)克難。
成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去，能力方可代表未來(lái)，內(nèi)蒙古通威各班組將繼續(xù)秉承奮楫爭(zhēng)先，務(wù)實(shí)進(jìn)取的工作態(tài)度，堅(jiān)持安全生產(chǎn)為前提，注重技能提升，努力完成各項(xiàng)任務(wù)，高舉心中的“紅旗”，扎扎實(shí)實(shí)，一路向前。