2020-04-01
建標立制，強化執(zhí)行，落實到位。要做好公司標準化工作就要立足一個“實”字。實踐證明，一個公司只有推行標準化，才能實現管理的科學化、精益化?，F階段，永祥硅材料標準化在踐行過程中進行落實回訪。
公司在進一步落實推動崗位操作標準以來，對各崗位工藝標準、操作標準、管理制度、安全操作規(guī)程、叉車充電操作清單、成品庫房管理標準、切片崗位作業(yè)標準、磨倒崗位作業(yè)標準、裝配料作業(yè)標準、來料識別、多晶裝料等抽問共60余次，在對標準抽查過程中，為保證建立的新標準體系持續(xù)有效運行，完善生產運營機制，杜絕不合格再發(fā)生，對各崗位標準落實情況進行了回訪。
現場標準抽查
采用新老標準對比檢查，一是立足經營計劃部庫房崗位標準，進行自查自糾，對《叉車安全操作規(guī)程》中的添加電解液液位高度，《庫房管理制度》中的來料驗收組織部門及人員、物資堆放原則、成品包裝規(guī)格、成品包裝條碼信息、輔料、備件盤存時間，《安全操作規(guī)程》中的叉車工操作標準、叉車充電操作標準清單、車輛檢查、啟動前檢查、人員安全要求等進行了逐一抽問，被抽查的員工都能清晰透徹并能夠熟練的回答。在糾偏過程中，庫房新增標準5份，清單、標準完善17份；二是對生產各崗位的作業(yè)標準、工藝標準等進行回訪，查核前期缺失標準、未完善的標準是否修訂、完善，保證生產過程的標準統(tǒng)一，做到工藝最優(yōu)，產品最優(yōu)、質量最優(yōu)。通過回訪，現場抽查各工序標準完善30份。
在公司標準化工作中，構建標準體系不是看的，而是實際工作執(zhí)行的，再好的標準要想讓員工做到，首先要讓員工知道：通過學習培訓，提升員工技能，形成員工比、學、趕、幫、超的學習氛圍。標準體系只有在不斷運行中方可得以完善，在完善后方可更有效地服務于生產、經營、管理，助力公司標準化、班組建設工作再上新臺階。