2020-05-13
2020年伊始，通威農(nóng)牧開始了大刀闊斧的“標(biāo)準(zhǔn)化”管理變革之路。4月6日，通威股份農(nóng)牧板塊標(biāo)準(zhǔn)化管理項(xiàng)目啟動(dòng)；從4月9日起，股份管理總部各部門每日執(zhí)行“早會(huì)”，工作匯報(bào)規(guī)范、VI統(tǒng)一等全員行動(dòng)；4月15日，四川通威拉開農(nóng)牧分子公司貫徹標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的序幕......全面建立“安全標(biāo)準(zhǔn)化”、“配方標(biāo)準(zhǔn)化”、“生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”、“現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化”的目標(biāo)，將成為通威農(nóng)牧澎湃發(fā)展38年來，繼續(xù)促進(jìn)綜合競爭力持續(xù)領(lǐng)先，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵。
為什么要推行“標(biāo)準(zhǔn)化”？
三流的企業(yè)做產(chǎn)品，二流的企業(yè)做品牌，一流的企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)之爭被經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱作“贏者通吃”，誰把住了標(biāo)準(zhǔn)，往往就把住了產(chǎn)業(yè)，把住了市場競爭主動(dòng)權(quán)。
英國制定了世界上最早的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，成為世界上第一個(gè)工業(yè)化國家；美國在1998年建造“弗吉尼亞”級核潛艇時(shí)，對零部件標(biāo)準(zhǔn)化僅投入了2700萬美元，卻節(jié)約了7.89億美元的成本；如今的全球通信市場，誰拿得下5G標(biāo)準(zhǔn)，誰就能影響國際經(jīng)濟(jì)乃至社會(huì)政治格局......“得標(biāo)準(zhǔn)者得天下”的規(guī)則，隨著經(jīng)濟(jì)政治發(fā)展成熟，在不同范圍均可適用。
“標(biāo)準(zhǔn)”，是經(jīng)濟(jì)和社會(huì)活動(dòng)的技術(shù)依據(jù)，是規(guī)矩、準(zhǔn)則。而制定、發(fā)布及實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的過程，就是“標(biāo)準(zhǔn)化”。因此，推行“標(biāo)準(zhǔn)化”是通威農(nóng)牧保持高速發(fā)展、成為行業(yè)一流、達(dá)成終極愿景的必行之路。
通威股份總裁郭異忠?guī)ьI(lǐng)全體參會(huì)員工鄭重宣誓推動(dòng)公司變革、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)
“標(biāo)準(zhǔn)化”能解決什么樣的現(xiàn)實(shí)問題？
“標(biāo)準(zhǔn)化”，是穩(wěn)定質(zhì)量的前提
在推動(dòng)通威飼料4.0的產(chǎn)品革命過程中，“光伏反哺農(nóng)牧”戰(zhàn)略提供經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，劉漢元主席親自掛帥飼料配方確保技術(shù)領(lǐng)先、親自修訂質(zhì)量方針確保有標(biāo)準(zhǔn)可循，而“標(biāo)準(zhǔn)化管理”在各生產(chǎn)基地的落地，是執(zhí)行層面維護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、打造產(chǎn)品性價(jià)比，從而提升企業(yè)競爭力的前提。走遍全球的通威，都像可口可樂那樣是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的高性價(jià)比產(chǎn)品，都能為用戶提供同樣領(lǐng)先行業(yè)的養(yǎng)殖效益。
劉主席在最新修訂的“質(zhì)量方針”中明確提出產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、使用全過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理要求
目前，配方標(biāo)準(zhǔn)化、養(yǎng)殖模式標(biāo)準(zhǔn)化已由通威股份技術(shù)中心和服務(wù)體系牽頭，升級優(yōu)化了100種經(jīng)典配方，提煉總結(jié)了75種高效養(yǎng)殖盈利模式，讓用戶用最簡單的方式實(shí)現(xiàn)最高效益；原料、生產(chǎn)、品管等全面的產(chǎn)銷供應(yīng)鏈管理標(biāo)準(zhǔn)化從試點(diǎn)公司四川通威開始，點(diǎn)燃、傳遞通威農(nóng)牧生產(chǎn)基地標(biāo)準(zhǔn)化管理運(yùn)行的火炬。
四川通威標(biāo)準(zhǔn)化管理啟動(dòng)大會(huì)，拉開通威農(nóng)牧分、子公司貫徹標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的序幕
“標(biāo)準(zhǔn)化”，提高效率
“效率決定效益，效益決定生死”是通威的經(jīng)營管理哲學(xué)。一個(gè)企業(yè)效率的提升，決不可能通過“人治”實(shí)現(xiàn)，事事有標(biāo)準(zhǔn)、件件有制約、人人擔(dān)責(zé)任，才能提高整體運(yùn)作效率。尤其，飼料生產(chǎn)是以設(shè)備利用效率決定成本的流程型生產(chǎn)方式，效率低下實(shí)則消耗企業(yè)利潤，制約企業(yè)發(fā)展。
每周的6S培訓(xùn)會(huì)提升員工思想認(rèn)識與實(shí)操技能
目前，四川通威的生產(chǎn)全過程，將建立“標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理模式”為基礎(chǔ)的企業(yè)管理體系，打造標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、可持續(xù)的高效率、低成本、高品質(zhì)的永續(xù)經(jīng)營模式。以目視化和6S管理為切入點(diǎn)，強(qiáng)電井加固防護(hù)網(wǎng)保安全、按標(biāo)準(zhǔn)顏色管理目視化、車間環(huán)模使用臺賬建立、亮化客戶休息室以提高客戶滿意度等等標(biāo)準(zhǔn)化管理行動(dòng)已然開展。
小到地面破損，大到生產(chǎn)線全面清理制度建立，四川通威正在發(fā)生變化
“標(biāo)準(zhǔn)化”，驅(qū)動(dòng)執(zhí)行力
軍隊(duì)的執(zhí)行之所以高效，是因?yàn)檐婈?duì)有嚴(yán)格的訓(xùn)練機(jī)制，讓人人按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的訓(xùn)練機(jī)制。企業(yè)更像一臺精密高效運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)械，唯有標(biāo)準(zhǔn)+制約，才能形成風(fēng)清氣正的環(huán)境，打造公平公正的平臺，培養(yǎng)遵守制度、高效執(zhí)行的員工，鍛造出超強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)。
四川通威人行、原料、生產(chǎn)、品管等各個(gè)體系全面開啟早會(huì)制度
“標(biāo)準(zhǔn)化”，再造人心
企業(yè)，沒有人的進(jìn)化，哪來事的變化？將有效的日常管理活動(dòng)與日常的訓(xùn)練活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，讓日常的管理活動(dòng)培養(yǎng)出員工的好品性，只有好品性的員工才能生產(chǎn)出好品質(zhì)的產(chǎn)品，好品質(zhì)的產(chǎn)品才能成就企業(yè)的好品牌，好品牌造就好企業(yè)，好企業(yè)孵化更優(yōu)秀的員工……這應(yīng)該是塑造偉大企業(yè)的唯一出路！
員工積極參與到生產(chǎn)現(xiàn)場整理、整頓，車間煥然一新，環(huán)境的整潔提高生產(chǎn)、生活品質(zhì)
2020年通威農(nóng)牧的兩大大工作要點(diǎn)：貫徹執(zhí)行力企業(yè)文化、貫徹質(zhì)量方針與目標(biāo)，都能通過標(biāo)準(zhǔn)化管理的落地而實(shí)現(xiàn)，而標(biāo)準(zhǔn)化管理，也是農(nóng)牧行業(yè)勢在必行的變革趨勢。
主席多次指示農(nóng)牧板塊要思考：“什么樣的方式能夠讓我們真正反思總結(jié)37年，真正理清楚想明白我們?nèi)绾稳プ鑫磥淼?-10年。” 快速形成與通威發(fā)展速度相匹配的標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)，提升生產(chǎn)運(yùn)營管理的系統(tǒng)性，降本增效，促進(jìn)綜合競爭力持續(xù)領(lǐng)先，就是答案。
今年，通威股份農(nóng)牧板塊朝著實(shí)現(xiàn)10家分子公司的經(jīng)營、安全、配方、生產(chǎn)流程、現(xiàn)場管理等方面標(biāo)準(zhǔn)化率≥80%的目標(biāo)前進(jìn)，相信在設(shè)備綜合效率、生產(chǎn)周期、人均產(chǎn)能、出品率等方面得到的明顯改善，將在未來打造出農(nóng)牧行業(yè)的“富士康”，達(dá)到跨越式發(fā)展和再次騰飛的目的。