2020-07-10
作者：通威
7月9日，內(nèi)蒙古通威第二期班組長綜合素質(zhì)提升研討培訓(xùn)開班，共43名班組長及儲備人才參與本期培訓(xùn)，永祥股份副總經(jīng)理兼內(nèi)蒙古通威總經(jīng)理袁中華親自參與《總經(jīng)理的第一節(jié)課——班組長的使命》的授課并發(fā)表講話。參與本輪培訓(xùn)的86名班組長，通過綜合能力提升研討會一期、二期培訓(xùn)，強化班組長對工藝技術(shù)、設(shè)備運行、團隊管理的認知，全力做好班組長從員工到管理人員的角色轉(zhuǎn)變。
總經(jīng)理第一課現(xiàn)場
袁總表示，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變班組長觀念，激發(fā)主動學(xué)習(xí)的意識。培訓(xùn)搭建溝通交流的平臺，分小組進行討論，營造學(xué)習(xí)氛圍，讓班組長將工作中的困惑、難點提出來，互相交流，激發(fā)班組長自主探索的學(xué)習(xí)意識與熱情，不斷尋求更好的解決方式，將培訓(xùn)的被動灌輸，轉(zhuǎn)化為主動學(xué)習(xí)，實現(xiàn)自身綜合能力的提升。同時讓班組長理清思路，轉(zhuǎn)變觀念，實現(xiàn)從普通員工到基層領(lǐng)導(dǎo)的角色轉(zhuǎn)換，從干完工作到帶好團隊的轉(zhuǎn)變，讓班組長意識到身上的責(zé)任和使命，想明白如何做好班組長，不斷摸索合適的管理方式，并將其運用到實際的工作中?！皫Ш萌?，做好事”?！皫Ш萌恕保蟀嘟M長對工作首先要想清楚、理明白、再執(zhí)行，而不是充當傳話筒，同時班組長不能只關(guān)注眼前，要從戰(zhàn)略層面看問題，技術(shù)最好、安全水平最高、團隊最和諧、凝聚力最強，不斷為團隊樹立目標，培養(yǎng)狼性團隊。“做好事”。班組長要為團隊制定標準，并不斷優(yōu)化提升，同時要求團隊成員對標準制度要100%的理解，100%的執(zhí)行，再加上自主創(chuàng)新。班組長敢不敢提出目標，有沒有底氣去完成定下的目標，能不能帶領(lǐng)團隊去創(chuàng)造奇跡，這是做好事的尺子，是衡量做完和做好的尺子。硅芯拉制工段針對硅芯粗，重量重，成本高的問題，團隊制定全新的目標，母料利用率由最開始的35%、57%、60% ，甚至到70%以上，把一個個天文數(shù)據(jù)變成現(xiàn)實，班組長“帶好人”，團隊才能“做好事”，并在過程中不斷思索，實現(xiàn)自我突破，創(chuàng)造更好的成績。
2020年公司圍繞袁總提出的“夯實基礎(chǔ) 發(fā)力提升 做實一流”的十二字方針，通過加強班組建設(shè)、組織班組長綜合素質(zhì)等各項能力提升培訓(xùn)，有力為公司基礎(chǔ)建設(shè)保駕護航，強化班組長使命，使內(nèi)蒙古通威團隊自下而上每個基礎(chǔ)單元都能立目標、攻山頭，提升團隊作戰(zhàn)能力，共繪公司波瀾壯闊的宏偉畫面。