2020-07-10
作者：通威
7月8日，永祥股份綜合辦管理提升小組組織召開了7月阿米巴部門經(jīng)營分析會，會議邀請了永祥股份綜合辦總監(jiān)助理兼永祥股份本部經(jīng)管部長吳志軍、經(jīng)管專員吳代霞老師參加。
會議現(xiàn)場
會上，對阿米巴6月經(jīng)營匯報總結(jié)進(jìn)行了分享，就核算表、收入及費用情況進(jìn)行詳細(xì)講解。高經(jīng)理提出，阿米巴主要圍繞三個核心，一是收入最大化，二是費用最小化，三是效率最大化，當(dāng)這三個結(jié)果都達(dá)成了就實現(xiàn)了企業(yè)的利潤。而開展阿米巴，要做好三件事情，一是聚焦價值，摒棄無效事務(wù)，做有價值的工作；二是全員參與，在參與的過程中逐步建立經(jīng)營意識和經(jīng)營的氛圍，實現(xiàn)人人懂經(jīng)營；三是將阿米巴和生產(chǎn)密切結(jié)合，在生產(chǎn)的過程中時刻保持經(jīng)營意識。高經(jīng)理指出，從今年3月至今小組在推進(jìn)阿米巴工作中存在的問題，并再次強(qiáng)調(diào)實施阿米巴的緊迫性，要求小組成員要更新觀念，積極履行各自職責(zé)，利用碎片化時間多進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，打造全員經(jīng)營團(tuán)隊，體現(xiàn)小組核心價值。
吳總指出，做阿米巴主要圍繞：一是意識改變，意識不改變，所有工作都會打折扣；二是數(shù)據(jù)意識，要挖掘深度體現(xiàn)專業(yè)性；三就是價值體現(xiàn)。我們所做的工作都是阿米巴，我們要樹立正確的價值導(dǎo)向，樹立正確的人身觀和價值觀，改變固有思維方式，強(qiáng)化培訓(xùn)，提升自我能力，真正做到員工強(qiáng)則公司強(qiáng)。