2020-08-06
作者：通威
為打造高質(zhì)量的通威產(chǎn)品，高效推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。8月5日，通威太陽能成都公司電池二廠召開標(biāo)準(zhǔn)化管理工作會(huì)議。
會(huì)議圍繞建立有效的循環(huán)培訓(xùn)機(jī)制、制定有效的防呆措施、優(yōu)化傳統(tǒng)的巡線管理模式、制作完整的機(jī)臺(tái)參數(shù)調(diào)整履歷表、沖破產(chǎn)能瓶頸以及建立有效的溝通機(jī)制等問題就進(jìn)行了深入探討。一系列標(biāo)準(zhǔn)化班組管理方法的討論，讓大家意識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化操作對(duì)于產(chǎn)品良率、工作效率以及執(zhí)行力的提升有著不可忽視的意義。
本次會(huì)議以標(biāo)準(zhǔn)化管理為中心，有效提升了部門間團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作精神，貫徹了通威集團(tuán)董事局劉漢元主席“強(qiáng)化執(zhí)行力”的重要指示。班組是企業(yè)的最基層組織，班組的標(biāo)準(zhǔn)化管理有利于消除各類事故風(fēng)險(xiǎn)和隱患，降低操作員工之間的可變因素，減小產(chǎn)品質(zhì)量的波動(dòng)與偏差，提升產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性，打造高品質(zhì)通威產(chǎn)品。后期，通威太陽能成都公司電池二廠將持續(xù)開展關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化管理的探討，為全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)