2020-08-07
作者：通威
8月5日，永祥樹(shù)脂7月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)成功召開(kāi)。永祥股份副總經(jīng)理兼永祥樹(shù)脂總經(jīng)理周宗華，永祥樹(shù)脂總經(jīng)理助理李業(yè)新，永祥樹(shù)脂副總工程師杜亦軍出席，各部門、車間管理人員、內(nèi)勤參會(huì)。會(huì)議由永祥樹(shù)脂人事行政部經(jīng)理兼經(jīng)管部長(zhǎng)陳君主持。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)上，各巴長(zhǎng)分別就7月安全環(huán)保、工作重點(diǎn)、阿米巴經(jīng)營(yíng)等進(jìn)行回顧分析，并就8月工作按照有計(jì)劃、有目標(biāo)、有措施的方式制定行動(dòng)計(jì)劃。隨后，陳部長(zhǎng)就7月各巴的考核結(jié)果進(jìn)行了通報(bào)，并對(duì)8月各巴的預(yù)定提出要求，李總和杜總就各巴的匯報(bào)分別進(jìn)行點(diǎn)評(píng)并提出下一步的工作要求。
學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)中，周總就8月4日帶隊(duì)到永祥新能源對(duì)標(biāo)的班組建設(shè)總結(jié)會(huì)匯報(bào)PPT進(jìn)行分享。并表示，通過(guò)學(xué)習(xí)觀摩，縱觀新能源的總結(jié)，任何一項(xiàng)工作都有計(jì)劃、有目標(biāo)、有過(guò)程管控、有總結(jié)、有反饋。針對(duì)班組存在的問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、不找借口、自我反省、擬定措施。小到車間，大到公司，要想在一項(xiàng)工作上取得成績(jī)，首要舉措就是擬定計(jì)劃和目標(biāo)，再發(fā)動(dòng)員工積極的參與其中。全員統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，經(jīng)管部協(xié)助各車間商量討論，形成班組每日的崗位工作清單，班組成員利用清單和具體工作安排進(jìn)行責(zé)任劃分，不將年齡結(jié)構(gòu)偏大和文化程度偏低作為借口和原因。
周總指出，在裝置、工藝、產(chǎn)品、原料、人員未變的情況下，我們的工作80%都具有重復(fù)性，沒(méi)有計(jì)劃、目標(biāo)、過(guò)程管控、總結(jié)，不可能呈螺旋式上升。班組建設(shè)工作的開(kāi)展，采用多種方式和渠道，明確方向后，提出總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，一步步的去實(shí)施并形成閉環(huán)。對(duì)上月的預(yù)定和完成情況進(jìn)行總結(jié)和提煉，提出本月的改進(jìn)措施，不僅要講出亮點(diǎn)，更要提不足之處，避免做成夜郎自大。通過(guò)對(duì)比，找出自身差距，將差距化作有形的動(dòng)力，只為做到更好甚至是極致。