2020-08-17
作者：通威
為進一步推進安全生產(chǎn)工作落地執(zhí)行，交流安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，更好地做好當前安全生產(chǎn)工作。近期，內(nèi)蒙古通威生產(chǎn)部組織召開2020年下半年安全工作再提升座談會。永祥多晶硅副總經(jīng)理汪云清，內(nèi)蒙古通威副總經(jīng)理張習松，管理提升小組組長高俊海出席會議，內(nèi)蒙古通威設(shè)備動力部長武永斌，內(nèi)蒙古通威生產(chǎn)部長殷萬朋，生產(chǎn)部、設(shè)備動力部、安環(huán)部等部門各專業(yè)負責人參加會議。
會議現(xiàn)場
生產(chǎn)部主任工程師王建彬以冷氫化工段為例，詳細向大家講解了安全管控責任清單，從生產(chǎn)工藝安全、設(shè)備本質(zhì)安全、儀表電氣安全等方面分享安全管理應(yīng)做的主要工作，做到所有安全工作都要有執(zhí)行人、責任人和跟蹤人。各參會人員分別發(fā)言，結(jié)合各工段安全工作開展情況，針對如何抓好下階段安全生產(chǎn)工作提出措施。張總指出，作為公司管理人員，要始終將安全工作放在首位，各工段要將安全工作分解到人，要培訓落實到位，重點抓好班組人員的管理、各種作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查，堅持重點時段重點監(jiān)控，全面推進安全生產(chǎn)工作。
汪總作總結(jié)講話，并就下階段如何做好安全生產(chǎn)工作提出要求。一、進一步完善制度，以制度管安全。要根據(jù)各工段的工作特點，制定具有針對性的安全管控清單，通過清單不斷探索、完善、優(yōu)化、規(guī)范管理程序，提升安全管理效果。二、進一步突出預防，以防范保安全。加強樹立員工標桿，做好優(yōu)秀員工優(yōu)秀事跡宣傳工作，影響更多員工對工作的重要環(huán)節(jié)、重點部位加強安全監(jiān)管，積極進行隱患排查，堅決把隱患消除在萌芽狀態(tài)，最大限度降低事故發(fā)生。三、進一步強化技術(shù)，以科技興安全。安全管理要從傳統(tǒng)管理型向現(xiàn)代管理型過渡，基于現(xiàn)有的手機APP平臺，建立安全考試平臺，定期對員工安全知識培訓掌握情況進行檢驗，結(jié)合激勵方式鼓勵員工自主學習掌握安全知識，使安全培訓更便捷、更高率。四、要進一步強化執(zhí)行，以督查促安全。安全工作貴在堅持與執(zhí)行，要強化工作的執(zhí)行落實、過程的監(jiān)督檢查，以安全管控清單為工作向?qū)?，扎根現(xiàn)場，切實做好安全管理再提升，確保公司生產(chǎn)長期安全穩(wěn)定運行。
內(nèi)蒙古通威將圍繞“科技創(chuàng)新，文化引領(lǐng)，雙輪驅(qū)動，高效經(jīng)營”的經(jīng)營方針，以“夯實基礎(chǔ)，發(fā)力提升，做實一流”的思路開展工作，凝心聚力，勇創(chuàng)佳績。