2020-09-04
作者：通威
為提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，保證公司整體生產(chǎn)效率指標(biāo)達(dá)成，9月2日，通威太陽能成都公司電池四廠、五廠開展效率提升專項(xiàng)會(huì)議。
會(huì)議指出，針對(duì)效率問題，狠抓落實(shí)，明確各廠差異，對(duì)表對(duì)標(biāo)各廠差異，深入細(xì)節(jié)，做好優(yōu)化工藝，積極推動(dòng)指標(biāo)改善與機(jī)臺(tái)穩(wěn)定，從細(xì)節(jié)入手展開剖析，尋找最好的提升方案。工藝提升效率需要各個(gè)部門的相互配合，協(xié)同作業(yè)，打造內(nèi)部高效執(zhí)行力，并且加強(qiáng)提高員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)進(jìn)行持續(xù)性推動(dòng)改善。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各部門要做到大膽懷疑，小心求證，進(jìn)行敞開式分析來思考可行方案。要采取專項(xiàng)負(fù)責(zé)制、產(chǎn)能效率良率一同改善，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)必須要深入的分析，并且做好對(duì)標(biāo)工作從對(duì)比中找差距，提升自己不足之處，合理運(yùn)用清單管理，明確改善目標(biāo)，各工序負(fù)責(zé)任人要將專項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化分解、高效率、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作，做好指標(biāo)的同時(shí)加強(qiáng)安全宣導(dǎo)、紀(jì)律及5S管理、為公司營(yíng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。全體員工要強(qiáng)化精益生產(chǎn)管理，嚴(yán)格按照會(huì)議制定方案落實(shí)，貫徹落實(shí)指標(biāo)任務(wù)，明確改善目標(biāo)，重點(diǎn)推進(jìn)改善措施，跟進(jìn)改善進(jìn)度和成果，為下半年產(chǎn)能效率良率目標(biāo)的達(dá)成提供有效保障。
專項(xiàng)會(huì)議討論現(xiàn)場(chǎng)