2020-09-11
作者：通威
隨著通威農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)打造取得階段性成果，兄弟公司之間的交流學(xué)習日漸頻繁，一場轟轟烈烈的變革浪潮正從雙流涌向全國各地。在塑造核心競爭優(yōu)勢的訴求驅(qū)動下，組織效率提升的突破口被一一打開，這一次，長壽通威吹響了“文化引領(lǐng)，標準落地”的號角。
長壽通威升級改造中
經(jīng)營利好，激發(fā)全員參與
近年來，長壽通威在總經(jīng)理曹小平的帶領(lǐng)下，聚焦大客戶開發(fā)和培育，實現(xiàn)畜禽料持續(xù)增長，不僅成功實現(xiàn)扭虧為盈，更在2020年6月再次刷新了建廠以來的歷史銷量記錄。經(jīng)歷過一次刻骨銘心的陣痛，全體干部員工開拓進取的精神和團結(jié)互助的凝聚力得到空前提升，也為迎接新一輪變革做好了準備。8月初，隨著“滿產(chǎn)滿銷”項目正式啟動，作為試點公司之一的長壽通威也借此機會拉開了標準化改造的大幕。
破舊立新，從來就不是容易的事情。
建廠十年，再加上長期虧損、人員不足，使得庫房狹窄、生產(chǎn)設(shè)備陳舊、現(xiàn)場混亂、廠區(qū)外圍臟亂等問題一直無法得到有效解決。要想推進標準化項目落地，全面清掃成為擺在大家面前的首要任務(wù)。辦公區(qū)域和廠區(qū)外圍可以交給后勤員工或合作商負責，但生產(chǎn)車間的跑冒滴漏必須由生產(chǎn)部逐一梳理、逐個攻破。由于銷量持續(xù)增長，提貨車輛絡(luò)繹不絕，生產(chǎn)部員工從清晨7點一直要工作到深夜9、10點，再加上現(xiàn)場整理整頓事無巨細，公司甚至要每周日停產(chǎn)一天，頂著供不應(yīng)求的壓力專門用于項目改造。
在農(nóng)牧板塊企業(yè)文化專項小組的指導(dǎo)下，車間生產(chǎn)人員負責﹣1樓到2樓，后勤工作人員分成3個小組，財務(wù)經(jīng)理趙勤、品管經(jīng)理劉離鄉(xiāng)、采購專員高未各帶領(lǐng)一個小組，全力支援生產(chǎn)車間設(shè)備清潔及現(xiàn)場整頓，并動態(tài)反饋待解決的跑冒滴漏現(xiàn)象，在微信群里面督促進一步整改。
公司管理團隊早會期間落實項目進度
不畏艱難，沖刺一個小目標
8月，山城重慶開啟了持續(xù)高溫炙烤的天氣，廠區(qū)內(nèi)的藿香正氣水每天要消耗好幾盒，生產(chǎn)經(jīng)理王江在和后勤團隊一起打掃的第一天測試了5樓的室內(nèi)溫度，58℃的數(shù)字讓每個人記憶深刻。他們深知，這將成為接下來面臨的常態(tài)，但沒有一個人打退堂鼓。
兼職市場策劃、工會宣傳委員和企業(yè)文化專員等崗位的內(nèi)勤張俊碧笑稱自己是一個蘿卜幾個坑，計算銷量折扣、制作廠區(qū)VI標識、外圍廣告改造，全趕在上班時間內(nèi)做完，一下班就去車間做維護。雖然從8月初到月底，只有1天沒加班，但她和同事們都堅信，只要計劃做到位，所有付出都值得。
在高達6米的料倉墻面清理線槽的高經(jīng)理和同事們，被員工們稱為蜘蛛人，一根幾十米長的線槽，鏟出來的破碎料渣裝滿了水桶。他們還把高空線槽常年堆積的各種料渣分了類，有新鮮的，有剛被蟲蛀的，有累積多年呈現(xiàn)黑色片狀的，還有表面發(fā)黑里面蟲蛀的……一到傍晚6點就自覺往車間走，他們說，不怕苦不怕累，最怕的是光動嘴不動手。
沒有被劃分到任何小組的人行經(jīng)理羅云也并不輕松，曹總跑市場沒法全天駐守公司，他就成了項目改造的現(xiàn)場統(tǒng)籌，哪里需要協(xié)助、哪里需要督促、如何跟進外圍裝修施工、如何借鑒兄弟公司的成功經(jīng)驗……對瑣碎事項如數(shù)家珍的羅云，被調(diào)來長壽通威還不到一個月。