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班組工作總結(jié)是班組長(zhǎng)日常工作中非常重要的工作內(nèi)容之一，通過(guò)對(duì)班組工作階段性的總結(jié)，展示亮點(diǎn)和找出不足，得出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為下一步班組工作計(jì)劃提供重要的方向與思路。

培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng) 

9月23日，永祥股份管理提升小組高俊海經(jīng)理針對(duì)班組長(zhǎng)測(cè)評(píng)結(jié)果，結(jié)合實(shí)際情況制定專題課件，對(duì)內(nèi)蒙古通威設(shè)備部班長(zhǎng)進(jìn)行《如何進(jìn)行工作總結(jié)》培訓(xùn)，從總結(jié)的思路框架、主次劃分、內(nèi)容描述、版面美化、聽眾角度等全方位進(jìn)行了講授；對(duì)框架641原則分型（6講：講目標(biāo)、講思路、講成果、講不足、講措施、講計(jì)劃；4有：有特色、有數(shù)據(jù)對(duì)比、有案例、有歸納；1轉(zhuǎn)變）進(jìn)行討論分析，讓大家在輕松的學(xué)習(xí)氛圍中，快速掌握培訓(xùn)要點(diǎn)。 

本次培訓(xùn)，旨在“教方法、教工具”，采用“案例剖析+理論講解+實(shí)踐運(yùn)用”的培訓(xùn)方式，使班組長(zhǎng)對(duì)如何開展工作總結(jié)有了更為清晰的思路，進(jìn)一步拓寬班組長(zhǎng)知識(shí)面，并在實(shí)踐運(yùn)用的過(guò)程中將知識(shí)轉(zhuǎn)化成能力，助力班組向自主管理目標(biāo)邁進(jìn)。