2020-10-09
作者：通威
國(guó)慶中秋雙節(jié)假日，永祥新能源二期項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)彩旗飄揚(yáng)，機(jī)械車輛進(jìn)進(jìn)出出，施工作業(yè)人員有條不紊的開(kāi)展各項(xiàng)工作，10月1日澆筑排水溝墊層、10月2日澆筑停車場(chǎng)，10月3日完成臨時(shí)指揮部排水溝蓋板……
永祥新能源二期項(xiàng)目土建三標(biāo)段施工單位在8月中旬正式進(jìn)場(chǎng)，該單位從未與永祥新能源合作過(guò)，對(duì)于建設(shè)單位的管理模式不熟悉，該單位入川組織隊(duì)伍、采購(gòu)材料、租賃設(shè)備等都需要時(shí)間，正所謂萬(wàn)事開(kāi)頭難，此時(shí)正值雨季，對(duì)于外地施工單位來(lái)講更是增加了施工困難，原定工期計(jì)劃直接受到影響，永祥新能源土建組的壓力順勢(shì)而來(lái)。
施工現(xiàn)場(chǎng)
面對(duì)此形勢(shì)，永祥新能源土建組深刻領(lǐng)悟公司的管理目標(biāo)，絕不可找借口拖延，該團(tuán)隊(duì)在采取強(qiáng)硬的方式施壓的同時(shí)對(duì)該單位施工的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)加管控，甚至在第一次臨設(shè)指揮部墊層澆筑后，因檢查不合格直接要求破碎返工，其次是不斷對(duì)施工單位的思想意識(shí)進(jìn)行教導(dǎo)，灌輸永祥新能源高標(biāo)準(zhǔn)的管理理念及打造精品工程的要求，隨著施工單位步入狀態(tài)，該團(tuán)隊(duì)換以服務(wù)的措施進(jìn)行幫扶，幫助施工單位梳理目前進(jìn)展，關(guān)鍵工作有哪些，隊(duì)伍力量如何儲(chǔ)備，施工班組的流水施工如何組織，材料到場(chǎng)是否充足，現(xiàn)在存在哪些問(wèn)題，如何去解決。
永祥新能源土建組在與施工單位的交流中多次強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)思維，施工管理連成線，串成網(wǎng)，一環(huán)扣一環(huán)，必須強(qiáng)調(diào)全面布局，考慮周全。為了不影響二期的正常開(kāi)展，緊扣公司節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，該團(tuán)隊(duì)在中秋國(guó)慶期間與施工單位奮戰(zhàn)在一起，加班加點(diǎn)保工期，該團(tuán)隊(duì)在保證安全的前提下，質(zhì)量進(jìn)度兩手抓，不折不扣的完成公司的任務(wù)，為二期打造精品工程開(kāi)好頭。