2020-10-16
作者：通威
為認真貫徹“三講一落實”精神，全面提升安全管理水平，以加強班組安全基礎規(guī)范管理為抓手，以提高全員防控風險意識，營造“人人事事時時處處抓安全”的工作氛圍為目的，10月13日，內(nèi)蒙古通威安全環(huán)境部組織生產(chǎn)系統(tǒng)安全管理人員及班組長，開展“三講一落實”專題培訓，培訓會議由內(nèi)蒙古通威安全環(huán)境部長黃毅主持。
培訓現(xiàn)場
會上，安全環(huán)境部助理工程師何雪芹對公司異常事故事件深刻剖析，總結安全管理中存在的問題與不足。詳細講解三講一落實內(nèi)容，三講一落實是指班組在組織生產(chǎn)工作過程中，在講工作任務的同時，要講作業(yè)過程的安全風險，講安全風險的控制措施，并抓好安全風險控制措施的落實，歸納為“講任務、講風險、講措施、抓落實”，講任務要明確、具體。講風險要全面、細致，嚴格按照操作規(guī)程及重點反事故措施，明確重點風險。講措施要有針對性，可操作性，并明確如何落實，由誰負責；抓落實要實招、實效，做好作業(yè)現(xiàn)場檢查、確認，確保每個環(huán)節(jié)留下管理痕跡，有據(jù)可查。培訓會后由精餾工段管理人員進行案例分享，
黃部長指導具體實施操作方法，以生產(chǎn)現(xiàn)場為原型，通過班前會、班后會等重要載體，安排任務，識別風險，制定措施，讓員工真正明白，落實到位。
黃部長作總結講話，指出我們要改變觀念，提升安全自律意識，自警意識和責任意識，做到四不傷害，以“三講一落實”為班組安全管理的落腳點。要以實為實，不斷提高班組長安全生產(chǎn)組織能力，提高全員安全意識、安全生產(chǎn)技能，提高全員隱患排查和治理能力，提高全員風險辨識能力和應急處置能力，全面提升班組管理能力，做到知道、想到、做到三原則。接下來，要全面推廣，重點跟進，常態(tài)化進行，最終實現(xiàn)安全管理工作無盲點、無死角，我們要持續(xù)運用三講一落實提升安全管理，全力實現(xiàn)四零目標。