2020-10-19
作者：通威
為深入推進(jìn)公司雙輪驅(qū)動(dòng)的管理要求，同時(shí)為有效推進(jìn)各工段阿米巴經(jīng)營(yíng)管理工作，10月14日，永祥新能源組織召開(kāi)了阿米巴經(jīng)營(yíng)工作匯報(bào)活動(dòng)，永祥股份副總經(jīng)理兼永祥新能源總經(jīng)理李斌、永祥新能源副總經(jīng)理羅周、永祥新能源總經(jīng)理助理兼安環(huán)部長(zhǎng)楊武明、永祥新能源總經(jīng)理助理兼設(shè)備動(dòng)力部長(zhǎng)劉端及各部門負(fù)責(zé)人出席會(huì)議并擔(dān)任評(píng)委。
匯報(bào)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)上，9大核算巴巴長(zhǎng)分別進(jìn)行1-9月阿米巴經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析、亮點(diǎn)展示以及工作開(kāi)展計(jì)劃等工作內(nèi)容匯報(bào)。通過(guò)大家積極認(rèn)真的匯報(bào)和評(píng)委的細(xì)心評(píng)分，最終后處理工段榮獲本次匯報(bào)活動(dòng)的第一名，公輔工段活動(dòng)第二名，儀表工段獲得第三名。
李總指出，阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種很好的工具，也是一種很好的理念，各巴長(zhǎng)要明白自己的成本是什么，才能走進(jìn)去關(guān)注數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)，思考如何才能讓自己的成本最小，利潤(rùn)最高。通過(guò)阿米巴經(jīng)營(yíng)的觀點(diǎn)的引入，這種經(jīng)營(yíng)手法的引入，讓我們從日常工作去收集數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)，挖掘每一個(gè)運(yùn)行數(shù)據(jù)的極限，發(fā)現(xiàn)裝置運(yùn)行的不足，發(fā)現(xiàn)其中的隱患與缺陷，從而去改進(jìn)。工段能將日常工作與阿米巴經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，做精、做細(xì)、做到極致，是一件很不容易的事情，體現(xiàn)了真正的在阿米巴經(jīng)營(yíng)的思路引導(dǎo)下，做出的改變與意識(shí)的提升,阿米巴經(jīng)營(yíng)是管理當(dāng)中一個(gè)重要的構(gòu)成，我們要圍繞永祥經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，讓永祥所有員工有一個(gè)共同的經(jīng)營(yíng)思維方式，步調(diào)一致往前走，我們一起努力。