2020-10-30
10月30日，通威太陽能BI項目啟動會在成都基地成功舉行。通威股份董事長謝毅出席，通威太陽能全體中高管、BI項目參與部門、畢馬威企業(yè)咨詢（中國）有限公司項目負責人參會，合肥、眉山基地視頻參會。
會上，畢馬威項目負責人介紹了BI項目目標及關(guān)鍵因素。畢馬威項目領(lǐng)導分析了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性，并贊揚了通威太陽能完善的信息化基礎(chǔ)和通過數(shù)據(jù)整合助推智能制造的巨大潛力。通威太陽能項目領(lǐng)導小組負責人回顧了公司信息化發(fā)展歷程，并號召各體系、各部門高度重視、積極配合，強化通威太陽能自動化、信息化、數(shù)據(jù)化管理核心競爭力，持續(xù)創(chuàng)造領(lǐng)跑行業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。
會議現(xiàn)場
謝毅董事長對畢馬威團隊專業(yè)支持表示感謝，并對項目建設(shè)作出工作指示。謝毅董事長表示，在快速發(fā)展過程中，通威太陽能信息化建設(shè)取得階段性成果。BI項目是通威太陽能信息化建設(shè)的深化，符合公司發(fā)展需要，為公司現(xiàn)代化管理、高效運營提供有效工具支撐，有助于從各方面不斷提升管理水平，真正創(chuàng)造生產(chǎn)經(jīng)營效益。 謝毅董事長指出，信息化建設(shè)需要全員參與、各部門協(xié)同，全體中高管、各業(yè)務(wù)部門要結(jié)合工作難點、痛點，從不同維度提出訴求，助力項目建設(shè)高效達成。要務(wù)實求是推進項目運用，賦能業(yè)務(wù)管理創(chuàng)新，實現(xiàn)由事后管控轉(zhuǎn)向事前、事中管控，為公司經(jīng)營決策、數(shù)字化戰(zhàn)略提供有力支撐。 謝毅董事長作工作指示 謝毅董事長強調(diào)，各基地、各部門要充分認識BI項目建設(shè)重要性、必要性，積極參與項目建設(shè)，保持溝通、共克難題，如期完成項目建設(shè)投用，真正依托創(chuàng)新模式創(chuàng)造高附加值。要繼續(xù)深化大數(shù)據(jù)分析，通過信息化匹配自動化、智能化，推進智慧園區(qū)建設(shè)，真正改變生產(chǎn)管理模式，切實助推降本增效。要真正想清楚為什么、誰來做、做什么，全面做好信息化、數(shù)字化、智能化，夯實基礎(chǔ)、明確方向，為公司多基地運行和未來長遠發(fā)展提供堅實保障。