2020-11-04
作者：通威
11月1日，永祥新能源召開四季度管理提升座談會。永祥股份副總經(jīng)理兼永祥新能源總經(jīng)理李斌，永祥新能源副總經(jīng)理羅周、總經(jīng)理助理兼安環(huán)部長楊武明、總經(jīng)理助理兼設(shè)備動力部長劉端、副總工程師蔡勇，永祥股份財務(wù)總監(jiān)助理劉遐益出席，各部門工程師以上技術(shù)人員、副工段長以上管理人員90人參會。
此次座談會以“鞏固安全，眾志成誠共創(chuàng)經(jīng)營佳績；不忘初心，揚帆起航再鑄精品工程”為主題，要求參會人員統(tǒng)一認知、統(tǒng)一思想，理清下一步工作開展計劃。
李總首先對公司前三季度經(jīng)營管理工作情況進行了回顧，肯定了各部門工作業(yè)績的同時，也精準地提出了各部門工作的問題點和改善點。2020年，永祥新能源在“穩(wěn)產(chǎn)增效、創(chuàng)新超越”的經(jīng)營方針指引下，在通威集團及永祥股份各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，全體干部員工凝心聚力取得了連續(xù)、安全、穩(wěn)定運行18個月的可喜成績，產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、生產(chǎn)成本和經(jīng)營利潤均完成挑戰(zhàn)目標，生產(chǎn)消耗多項指標處于行業(yè)領(lǐng)先水平。在安全方面，公司始終堅持安全是所有工作的前提，通過安全五法寶、安全專項檢查、管理提升工具、清單管理、全員“反三違”、安全信息化等措施夯實安全工作；在穩(wěn)定生產(chǎn)方面，通過設(shè)備管理、標準化管理、班組建設(shè)的持續(xù)推進和不斷深化，保持較高水平的安全穩(wěn)定運行；在提質(zhì)增效上，公司堅持競爭力是企業(yè)的生命力，通過開展阿米巴、項目攻關(guān)、合理化建議、科技創(chuàng)新、價值采購、品質(zhì)管控實現(xiàn)了公司各項指標的不斷超越。同時，公司通過人才梯隊建設(shè)、人行掛片幫扶、有效考核激勵、文化落地、品牌打造、后勤保障夯實基礎(chǔ)建設(shè)，保障公司既定目標得以實現(xiàn)。
展望四季度，李總強調(diào)，奮戰(zhàn)60天，將每一項工作做精、做細、做到極致，確保全年經(jīng)營目標的實現(xiàn)。尤其是二期項目建設(shè)，必須嚴格按照劉漢元主席指示，風清氣正、打造精品工程。所有人員要從安全、工藝、計劃、土建、安裝、招標、生產(chǎn)準備、綜合保障、財務(wù)管理等諸多方面，做精心準備，一次做到位、事事零缺陷。
合影留念