2020-11-13
作者：通威
近日，永祥多晶硅精餾回收工段組織班組長(zhǎng)以上干部及云南通威管理干部齊聚生產(chǎn)部會(huì)議室，共同討論災(zāi)后如何開展班組建設(shè)和阿米巴管理，意味著多晶硅班組建設(shè)恢復(fù)常態(tài)化管理。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
本次會(huì)議圍繞復(fù)產(chǎn)后如何開展班組建設(shè)和云南通威人員如何快速融入永祥大家庭進(jìn)行了討論發(fā)言。會(huì)上三大員均表示將立足本專業(yè)，以安全為前提，快速恢復(fù)災(zāi)前管理模式并不斷創(chuàng)新，提高設(shè)備可靠性，優(yōu)化工藝，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)，保障生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。與會(huì)的云南通威回收見習(xí)工段長(zhǎng)和精餾見習(xí)工段長(zhǎng)表示，將盡快融入到工段，全力協(xié)助和服從工段安排，做好工段安排的相關(guān)工作，幫助提升班組的管理水平，為日后新項(xiàng)目快速發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
精餾回收工段長(zhǎng)涂彬強(qiáng)調(diào)要以員工精氣神為起點(diǎn)，以隱患排查、質(zhì)量管控、無(wú)銹打造、換熱器排查為重點(diǎn)，擬定出17條可行性措施，要求各級(jí)管理人員不折不扣嚴(yán)格執(zhí)行。最后要求各級(jí)管理人員要快速?gòu)臋z修轉(zhuǎn)換到保運(yùn)和提升產(chǎn)品質(zhì)量上來(lái)，同時(shí)幫助云南通威員工快速融入到永祥大家庭，熟悉和適應(yīng)管理模式，共同打造新型班組。