2020-11-19
作者：通威
安全是所有工作的前提，安全管控需要觀念、知識(shí)、方法等多維元素的支撐。近日，永祥股份綜合辦管理提升小組對(duì)第二期輪訓(xùn)小組7人開始了為期2個(gè)月的提升培訓(xùn)。
管理提升小組通過課堂理論與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操相結(jié)合的方式，對(duì)輪訓(xùn)小組進(jìn)行了HAZOP分析、Why-Tree分析、隱患排查、安全觀察與溝通、機(jī)械完整性等27種安全管理工具，65課時(shí)的培訓(xùn)，并將輪訓(xùn)小組帶回到工段，讓其利用所學(xué)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，到現(xiàn)場(chǎng)解決問題，將所學(xué)的先進(jìn)管理工具運(yùn)行到實(shí)際生產(chǎn)中去。
培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
安全源于責(zé)任，源于理念，源于我們的敬畏之心。管理提升以“安全”為圓心，以管理工具和實(shí)踐運(yùn)用為半徑，為輪訓(xùn)小組展開了一系列培訓(xùn)，讓輪訓(xùn)小組每位成員形成了“要我安全”到“我要安全”再到“我要讓大家安全”的本質(zhì)轉(zhuǎn)變。
牢記“沒有隱患就是最大的隱患”這句話，管理提升小組帶領(lǐng)輪訓(xùn)成員將所學(xué)運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，與班組一起到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隱患排查、學(xué)習(xí)討論。通過對(duì)班組一對(duì)一培訓(xùn)，改變了員工的安全意識(shí)和觀念，提升了員工的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，使員工明白在工作中要以“無壓當(dāng)有壓”的工作態(tài)度來保證安全，將作業(yè)前安全工作做到位，時(shí)刻緊繃安全意識(shí)之弦，遇事不慌亂，處置要穩(wěn)當(dāng)，將一切安全隱患扼殺在搖籃里。
“滴水穿石，非一日之功”。經(jīng)過系統(tǒng)性的綜合能力提升培訓(xùn)，輪訓(xùn)小組對(duì)安全管控有了更深的認(rèn)識(shí)，自我意識(shí)也從被動(dòng)安排轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)思考，從無視隱患到主動(dòng)識(shí)別隱患。本著來自于工段，服務(wù)于工段的理念，輪訓(xùn)小組將安全管理方法帶回工段，將所學(xué)知識(shí)帶回班組，目前對(duì)班組進(jìn)行培訓(xùn)15余次，從《如何做一名合格的師傅》到《如何做一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)》再到《班組建設(shè)》；與班長(zhǎng)一起對(duì)推進(jìn)班組建設(shè)的框架進(jìn)行梳理，制定有效措施；到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員工進(jìn)行一對(duì)一跟蹤糾偏，通過循序漸進(jìn)的提升，有效轉(zhuǎn)變員工認(rèn)知，打破固化思維，提升班組的整體水平。
安全管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，只有夯實(shí)基礎(chǔ)才能發(fā)力提升。管理提升小組結(jié)合實(shí)際情況采取“交方式、交方法、重實(shí)踐、重應(yīng)用”的模式，對(duì)輪訓(xùn)小組從理論學(xué)習(xí)、實(shí)踐應(yīng)用再到反思總結(jié)進(jìn)行了全方面提升。輪訓(xùn)小組成員也表示要做一個(gè)奮力轉(zhuǎn)動(dòng)的齒輪，帶動(dòng)班組共同轉(zhuǎn)動(dòng)，并且在安全道路上保安全、促生產(chǎn)、抓執(zhí)行，摒棄一切僥幸心理和消除各類生產(chǎn)隱患，時(shí)刻以120%的精力把控每一個(gè)環(huán)節(jié)，為公司長(zhǎng)期安全穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航！