2020-11-24
作者：通威
為深入學習理解阿米巴經(jīng)營，保證供應鏈管理中心下的硅粉組、審核組、編碼組在全面導入阿米巴經(jīng)營過程中發(fā)揮生力軍作用，11月18日，永祥股份供應鏈管理中心組織召開了“阿米巴漫談”座談會，會議由阿米巴主推人呂茂主持，經(jīng)管部代表吳代霞出席本次會議。
會議現(xiàn)場
座談會上，各小組成員認真分析了自身崗位在阿米巴經(jīng)營中的定位與角色，結(jié)合自身學習感悟進行深挖探討。商城組：商城管理立足效率提升、業(yè)務規(guī)范為準則，暢談了隨信息化不斷發(fā)展，未來永祥商城管控手段也會不斷升級換代等想法和工作規(guī)劃。并指出，阿米巴運用的體現(xiàn)遠不止表現(xiàn)在降價上，商城管理重在規(guī)范管理、加強監(jiān)督、提效減負。同時倡議大家看寬看廣，各小組不能僅考慮自己的小組業(yè)績，而是應該從實現(xiàn)部門的整體業(yè)績的角度出發(fā)，樹立正確而統(tǒng)一的價值觀形成經(jīng)久不衰的合力。供應商&編碼組：編碼審核在實現(xiàn)一物一碼后，會通過視頻教學指導和定點培訓等來進一步規(guī)范管理。硅粉組：對當前采購的硅粉編碼與管理上所謂的一物一碼不相符提出了質(zhì)疑，希望能盡快規(guī)范管理，實現(xiàn)工作提效，并深度剖析了在阿米巴推行過程中自己的不足和改進的方向。在聽取了大家對阿米巴的漫談后，吳代霞從阿米巴經(jīng)營的哲學學習和阿米巴經(jīng)營的實際經(jīng)營運作兩方面著手，強調(diào)學習阿米巴經(jīng)營，必須要從學習阿米巴的哲學思想、學習如何使用阿米巴理念入手，降本金額不在于大，而在于實，關鍵看思維方式的轉(zhuǎn)變，經(jīng)營意識的轉(zhuǎn)變。
永祥股份供應鏈管理中心總監(jiān)助理王超在總結(jié)發(fā)言中就進一步學習阿米巴經(jīng)營提出四點要求：一要在精讀阿米巴系列叢書上下功夫，認真反復研讀，從中不斷得到啟發(fā)；二要在認知理解上有突破，結(jié)合讀書心得和經(jīng)管組的指導思想，提高認知，更新觀念，用系統(tǒng)性思維審視企業(yè)運營管理；三要在行動落實上見成效，要從細微處抓起，要有持久的耐心和持續(xù)優(yōu)化的決心，拿出實際行動踐行阿米巴；四是部門的考核必須要落地，以組為單位將考核執(zhí)行到位。