2020-11-24
作者：通威
為加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，圍繞能力建立在組織上，保障生產(chǎn)系統(tǒng)長(zhǎng)周期、安全、穩(wěn)定運(yùn)行，結(jié)合當(dāng)前階段工段的重點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，做好培養(yǎng)儲(chǔ)備人才保障工作。11月20日，內(nèi)蒙古通威組織儲(chǔ)備人才驗(yàn)收答辯暨還原工段技術(shù)員競(jìng)聘會(huì)，本著競(jìng)聘公平、公正、公開(kāi)的原則，本次競(jìng)聘會(huì)由內(nèi)蒙古通威人事行政部長(zhǎng)趙沿、生產(chǎn)部長(zhǎng)殷萬(wàn)朋和管理提升老師擔(dān)任評(píng)委。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
本次儲(chǔ)備人才驗(yàn)收答辯暨還原工段技術(shù)員競(jìng)聘會(huì)，共有8人參加，參與儲(chǔ)備人才評(píng)估驗(yàn)收6名同步參與競(jìng)聘技術(shù)員崗位。競(jìng)聘對(duì)象為具有還原工段崗位1年及以上工作經(jīng)驗(yàn)的所有人員。會(huì)議環(huán)節(jié)設(shè)置對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)知和工作思路進(jìn)行PPT匯報(bào)，匯報(bào)時(shí)長(zhǎng)為10分鐘，評(píng)委現(xiàn)場(chǎng)就競(jìng)聘內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)。本次儲(chǔ)備人才驗(yàn)收圍繞競(jìng)選者的日常KPI得分、現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)答辯和360測(cè)評(píng)對(duì)競(jìng)聘人員的綜合能力進(jìn)行全面系統(tǒng)的評(píng)估。儲(chǔ)備人才培養(yǎng)在各部門(mén)、工段的大力支持下已經(jīng)進(jìn)入倉(cāng)箱可期的階段，經(jīng)過(guò)5個(gè)月導(dǎo)師的悉心指導(dǎo)與培養(yǎng)，競(jìng)選者分享了在儲(chǔ)備期間的學(xué)習(xí)情況及收獲，更是針對(duì)自己的不足進(jìn)行了深度剖析，并對(duì)不足及未來(lái)的學(xué)習(xí)規(guī)劃進(jìn)行了系統(tǒng)性的匯報(bào)。競(jìng)聘人員從多個(gè)維度將崗位認(rèn)知和工作思路與日常工作的實(shí)際情況相結(jié)合進(jìn)行闡述，提出自己本職工作中的不足之處和現(xiàn)階段工段存在的問(wèn)題，構(gòu)思工段各專(zhuān)業(yè)可提升的空間并制定下一步改進(jìn)措施，明確了工段及班組工作的開(kāi)展方向。各位評(píng)委針對(duì)每位競(jìng)聘人員的匯報(bào)內(nèi)容提出對(duì)應(yīng)的問(wèn)題，并給予了充分的指導(dǎo)，參加競(jìng)聘的所有人員均以務(wù)實(shí)向上的態(tài)度、專(zhuān)業(yè)的技術(shù)贏得了評(píng)委的認(rèn)可，本次競(jìng)聘結(jié)果將納入儲(chǔ)備人才評(píng)價(jià)中，為公司人才梯隊(duì)建設(shè)做好有力保障。
回顧過(guò)去，展望未來(lái)。本次競(jìng)聘既是一次工作復(fù)盤(pán)與總結(jié)，更是一種相互交流與學(xué)習(xí)。在儲(chǔ)備人才收官之際，儲(chǔ)備人才驗(yàn)收項(xiàng)目猶如一只沖鋒號(hào)，吹響了勝利的號(hào)角，打開(kāi)了公司人才梯隊(duì)建設(shè)的管理新局面，在員工中形成正規(guī)、有序的良性競(jìng)爭(zhēng)模式，大大提高了員工的工作積極性及責(zé)任感，為每位優(yōu)秀的競(jìng)聘人員創(chuàng)造了一個(gè)展示自己，提升能力的舞臺(tái)！