2020-11-30
作者：通威
11月25日，內(nèi)蒙古通威召開管理干部學(xué)習(xí)會(huì)，永祥股份副總經(jīng)理兼內(nèi)蒙古通威總經(jīng)理袁中華，內(nèi)蒙古通威副總經(jīng)理游書華、張習(xí)松，內(nèi)蒙古通威總經(jīng)理助理杜春云、胡瑾出席，各部門部長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、工程師參加學(xué)習(xí)會(huì)。
學(xué)習(xí)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
學(xué)習(xí)會(huì)上，安環(huán)部長(zhǎng)黃毅就安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行匯報(bào)，主要就安全標(biāo)準(zhǔn)化開展目的、目標(biāo)完成、開展情況、存在的短板及工作思維進(jìn)行總結(jié)，強(qiáng)調(diào)做好自查、自檢安全工作的必要性，確保系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、連續(xù)運(yùn)行。生產(chǎn)部副部長(zhǎng)云永利就工段長(zhǎng)能力提升進(jìn)行總結(jié)，主要就工段長(zhǎng)管理思維、管理技能進(jìn)行總結(jié)分析。特別分析了異常管控的措施方法，并提出要以生產(chǎn)異常為命令為行動(dòng)，確定管控目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)，整合資源、協(xié)同作戰(zhàn)、分級(jí)管控，利用異常管控流轉(zhuǎn)單處置異常，達(dá)到“一單一流轉(zhuǎn)、一異一檔案”。
袁總強(qiáng)調(diào)，安全標(biāo)準(zhǔn)化讓管理有章可循、有據(jù)可依，異常管控使異常處置形成閉環(huán)管理，避免事故發(fā)生。同時(shí)他分析了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備維護(hù)，安全措施落實(shí)，異常事件管控的典型事例，凸顯出主動(dòng)作為，履職盡責(zé)，執(zhí)行到位，異常管控的重要性。袁總指示，主動(dòng)作為，識(shí)別異常。管工藝就是管異常，管生產(chǎn)就是抓異常，管安全就是要緊盯異常。我們要用管理思維消除異常，因地制宜制定措施解決異常，提前認(rèn)知異常，主動(dòng)“往前走一步”預(yù)防異常，遏制異常，并有不解決異常誓不罷休的工作精神。精準(zhǔn)分析，處置異常。我們要用操作標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防異常，用流轉(zhuǎn)單處置異常；我們要完善參數(shù)、精細(xì)操作、精準(zhǔn)控制；把管控異常的方法，跟蹤到位，執(zhí)行到位；將控制異常措施標(biāo)準(zhǔn)化，并做好人員培訓(xùn)，監(jiān)督執(zhí)行工作，使員工有處置異常的能力。舉一反三，總結(jié)異常。異常就是命令，異常就是行動(dòng)，我們要提升安全意識(shí)，用好操作標(biāo)準(zhǔn) “法寶”，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，杜絕異常操作；精準(zhǔn)分析異常，把誤操作轉(zhuǎn)化成經(jīng)驗(yàn)，形成異常處置方案，我們已經(jīng)拿下“水處理”、“硅芯母料高效利用”的硬骨頭，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、措施，縷清參數(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行，解決難點(diǎn)，痛點(diǎn)，突破冷氫化裝置瓶頸。
袁總強(qiáng)調(diào)，安全是所有工作的前提，要把這一理念轉(zhuǎn)化成行動(dòng)，把抓安全從管事故，除隱患升級(jí)到杜絕異常，保證裝置安全、穩(wěn)定、連續(xù)長(zhǎng)周期運(yùn)行。