2020-12-16
作者：通威
12月13日，永祥硅材料召開2021年度經(jīng)營思路計劃會。永祥股份副總經(jīng)理袁中華、永祥硅材料副總經(jīng)理張軍及各部門經(jīng)理等出席會議。會議由經(jīng)管部長余桃主持。
會議現(xiàn)場
會上，各部門領導匯報了分管領域2021年工作重點、工作思路、工作目標謀劃情況。計劃組強調(diào)從協(xié)助、組織、跟蹤和協(xié)調(diào)四個方面推動新項目運轉(zhuǎn)；技術組圍繞技術研發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)提出夯實項目根基的工作思路；生產(chǎn)準備組以技能提升、精細化管理為主制定管理思路；工程組從工程管理、工程質(zhì)量、工程進度、物資供應等方面制定計劃；設備組從專業(yè)化、屬地化、職能化等方面制定提升計劃；安全組從前置管理、本質(zhì)安全與人員培訓等制定措施；招標組圍繞價值采購、降本增效、質(zhì)量優(yōu)先、團隊力量梳理總體思路；人行組圍繞人員結構配置、優(yōu)化和管理團隊技能提升等方面繼續(xù)深化；經(jīng)管部從劃分阿米巴職責、優(yōu)化核算表和優(yōu)化阿米巴評價體系等方面推進2021年阿米巴工作；資金組匯報明年各項指標和新項目資金計劃情況。
張總指出，老項目繼續(xù)圍繞“追穩(wěn)變超”四個關鍵字展開工作，除了要完成2021年的各項生產(chǎn)經(jīng)營計劃，更重要是為新項目做好各種人才和技術儲備。新項目建設將圍繞段董、袁總提出“五個全新”和“安全綠色、求實創(chuàng)新、智慧高效”指導精神和整體要求推動工作。要求各部門在安全管理、研發(fā)技術、質(zhì)量管理、隊伍建設、成本控制、設備管理和采購管理上“精準施策”、“嚴字當頭”，做到思路清晰有條理，打出“項目快速達產(chǎn)達標”運行“組合拳”，共同筑牢項目之基?！耙淮涡哉{(diào)試成功，一次性驗收合格”是對新項目的最終追求，要干出通威速度、永祥特色，在風清氣正的項目環(huán)境中，早日實現(xiàn)達產(chǎn)達標、達質(zhì)達效。
袁總進一步明確了明年工作重心，把握公司發(fā)展方向作出重要工作指示，要求各部門要深刻認識這個行業(yè)面臨的重大挑戰(zhàn)和機遇、主動融入新發(fā)展格局，同時要深刻認識“做完”和“做好”的實質(zhì)區(qū)別，牢牢把握“安全綠色、求實創(chuàng)新、智慧高效”十二字指導方針，共同創(chuàng)造相對優(yōu)勢和競爭力。就打造項目競爭優(yōu)勢，袁總提出：一是要做到投入不浪費。為立足當前,著眼長遠，追求實用、合理、綠色、環(huán)保的工程設計，針對設計院的設計方案要建立審查機制，從而減少工程過程變更、節(jié)省工程投資、提高工程質(zhì)量；二是要做到產(chǎn)出不縮水。產(chǎn)出不縮水甚至超產(chǎn)是建立競爭力的關鍵點，生產(chǎn)與技術上要堅定作業(yè)目標不放松，并成立攻關組積極進行工藝摸索，強化210工藝攻關坐實穩(wěn)產(chǎn)基礎。三是做到選型不失誤。在選型上要做到不失誤，要求相關部門在選型時做好數(shù)據(jù)論證工作，以利于保證設備的使用性能和產(chǎn)品質(zhì)量的有效發(fā)揮。四是要做到準備不滯后。要建立起相對競爭優(yōu)勢，各部門現(xiàn)階段做決策需多維度考慮生產(chǎn)準備、原輔料合作等事宜，堅決做到任務不漏項，工作不滯后。五是不低估精品工程的難度。真正的“精品工程”貫徹了設計、選型、制造、安裝和調(diào)試等每一個環(huán)節(jié)，需嚴格掌控每一項關鍵施工環(huán)節(jié)和設計環(huán)節(jié)，并基于工程全生命周期價值最大化來評估是否為合格的“精品工程”。
合影留念
袁總指出，未來極具挑戰(zhàn)，希望每一個人始終走在提升競爭力的路上，利用阿米巴思維充分調(diào)動創(chuàng)新細胞并融入經(jīng)營工作中，通過正確的引導方向和文化基礎，共同將通威在拉棒環(huán)節(jié)旗幟樹立起來。