2020-12-18
作者：通威
為加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，預(yù)防事故發(fā)生。12月16日，通威太陽能合肥公司電池一、二、三廠組織召開年度安全環(huán)?？偨Y(jié)會。
會上，安全員就2020年安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行了匯報，主要從管理制度建立完善、各層級責(zé)任制履職情況、隱患排查治理、本質(zhì)安全提升、班組安全建設(shè)等方面進(jìn)行總結(jié)。會上通過內(nèi)外部對標(biāo)等方法進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，同步納入經(jīng)驗(yàn)庫，作為內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)傳承和經(jīng)驗(yàn)分享的素材，并同時剖析安全管理工作的不足，并制定對策和目標(biāo)。過程中，對于優(yōu)勢項目及其負(fù)責(zé)人給予肯定和鼓勵，同時對劣勢項目進(jìn)行集中分析討論，找出問題的根本原因，以便徹底解決。會上還研討2021年安全管理思路，提出“1235”安全管理模式：即踐行“一切事故都是可以避免的” ，落實(shí)“兩個抓手”（基層管理和基礎(chǔ)管理），構(gòu)建“三級職能”即班組安全生產(chǎn)、部門主動管理、工廠監(jiān)督、服務(wù)，構(gòu)建“五自安全管理長效機(jī)制”即工廠自主、系統(tǒng)自控、部門自治、班組自理、員工自律。
通過本次安全總結(jié)會議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，明確目標(biāo)、自主創(chuàng)新，做到安全管理工作“基本動作不走樣、自主動作有創(chuàng)新”，充分了解通威太陽能對標(biāo)文化，防危重安，切實(shí)將安全文化入腦、入心并付諸行動。
總結(jié)會現(xiàn)場