2020-12-22
作者：通威
12月18日，永祥股份市場部供應(yīng)鏈管理組召開2020年阿米巴總結(jié)會。會議由阿米巴主推人呂茂主持。
會議現(xiàn)場
供應(yīng)鏈管理組經(jīng)理助理胡曉濤在會上指出，公司阿米巴經(jīng)營的原理和原則是“追求銷售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化”。為了在全公司實(shí)踐這一原則，就要把組織劃分成小的單元，采取能夠及時應(yīng)對市場變化的部門核算管理，故小巴要牢固樹立“以業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，以財(cái)務(wù)為中心”的經(jīng)營意識。同時再次強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營，必須要從學(xué)習(xí)阿米巴的哲學(xué)思想、學(xué)習(xí)如何使用阿米巴理念入手，降本金額不在于大，而在于實(shí)，關(guān)鍵看思維方式的轉(zhuǎn)變，經(jīng)營意識的轉(zhuǎn)變。這樣才能達(dá)到確立各個與市場有直接聯(lián)系的部門的核算制度、培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才、實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營的目的。
與會人員談到：阿米巴經(jīng)營模式的本質(zhì)是一種量化的賦權(quán)管理模式。阿米巴經(jīng)營模式與“經(jīng)營哲學(xué)”、“經(jīng)營會計(jì)”一起相互支撐，是一種完整的經(jīng)營管理模式，是企業(yè)系統(tǒng)競爭力的體現(xiàn)。同時總結(jié)出阿米巴的模式優(yōu)勢：一是提高員工參與經(jīng)營的積極性，增強(qiáng)員工的動力，為企業(yè)快速培養(yǎng)人才；二是小集體是一種使效率得到徹底檢驗(yàn)的系統(tǒng)，能夠?qū)ⅰ颁N售額最大化、經(jīng)費(fèi)最小化”的經(jīng)營原則在企業(yè)內(nèi)部徹底貫徹；三是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能夠時刻掌握企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際狀況，及時做出正確決策，降低企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險；四是把大企業(yè)化小經(jīng)營，能夠讓企業(yè)保持大企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢的同時，具備小企業(yè)的靈活性；五是組織能夠靈活應(yīng)對市場環(huán)境變化而迅速調(diào)整，幫助企業(yè)在競爭中立于不敗之地。
本次總結(jié)會主題明確，內(nèi)容充實(shí)，貼合實(shí)際，效果甚好。大家一致表示在2021年，供應(yīng)鏈管理組將會傳承今年阿米巴管理的優(yōu)勢所在，同時認(rèn)真思考、積極創(chuàng)新，力爭在新的一年中把阿米巴精神發(fā)揮得更加淋漓盡致、將阿米巴管理的水平推上更高的臺階，為公司的強(qiáng)勁發(fā)展勢頭給予持續(xù)不斷的推動力。