2020-12-29
作者：通威
12月24日，永祥樹脂經(jīng)管工作年度總結暨工作思路討論會成功召開。永祥股份信息中心總監(jiān)助理吳志軍，永祥樹脂總經(jīng)理助理兼經(jīng)管部長陳君出席，經(jīng)管專員及各車間經(jīng)管對接人參會。
會議現(xiàn)場
自2020年初，永祥股份下發(fā)“關于全面推進永祥阿米巴經(jīng)營管理工作的通知”以來，在周總的帶領和指導下，永祥樹脂阿米巴經(jīng)營管理工作以“打造懂經(jīng)營，會管理，用數(shù)據(jù)說話的人才”為核心思想，按照“文化先行，考核助力，正向引導”的工作思路，致力提升車間、班組管理人員的數(shù)據(jù)管理意識，總結分析以及解決問題的能力。年初設立經(jīng)管部長及專員崗位后，與各部門、車間共同著力將現(xiàn)生產(chǎn)與阿米巴經(jīng)營有機結合，分別從文化氛圍營造、考核激勵、月度經(jīng)營分析、修舊利廢等方面發(fā)力，助力阿米巴經(jīng)營思路的全面深入推進。2020年，阿米巴經(jīng)營管理工作不斷創(chuàng)新改進，充分調動各車間的積極性，在月度總結、經(jīng)營分析、過程管控等方面取得了較大進步。
2021年是永祥樹脂艱苦奮斗“贏”未來的一年，基層每位員工的積極參與是“贏”的關鍵。利用好阿米巴經(jīng)營管理工具，在每個最小單元中真正灌輸“人人都是經(jīng)營者”的理念，充分調動基層每位員工的積極性和參與度，將阿米巴經(jīng)營管理與實際工作深度融合，特在各車間選定一名管理人員，設立了“經(jīng)管對接人”兼職崗位，作為各個車間的阿米巴經(jīng)營管理者和永祥經(jīng)營哲學推進者。各對接人在會議上就如何充分調動員工積極性各抒己見，提出了考核方案優(yōu)化、合理化建議評定機制優(yōu)化、經(jīng)營分析會議提升等改進建議。
陳總指出，2021年的經(jīng)營管理工作，要將永祥特色阿米巴經(jīng)營哲學的宣貫落地作為重點推進，協(xié)同人事行政部制定可行的培訓計劃，充分利用班前會、集體宣講等方式，助力文化的落地生根。在日常經(jīng)營管理工作中，要將2020年摸索出來的亮點和優(yōu)勢繼續(xù)保持和深化。同時，勇于認識到2020年工作的不足，通過對標學習、主動思考、集眾家之所長，全面推進阿米巴經(jīng)營管理工作再上臺階。
吳總表示，2021年的工作要以“融合創(chuàng)變”為主題，各對接人員和專員要充分投入，提升專業(yè)技能。本部經(jīng)管組會全力支持各子公司的經(jīng)營管理工作，全員共同努力，未來可期。