2020-12-29
作者：通威
為進(jìn)一步提升新學(xué)員培訓(xùn)質(zhì)量，增強(qiáng)新員工現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)安全意識(shí)。近日，云南通威召開(kāi)新員工培訓(xùn)專題討論會(huì)，永祥股份副總經(jīng)理兼云南通威總經(jīng)理杜炳勝，永祥多晶硅副總經(jīng)理兼云南通威生產(chǎn)準(zhǔn)備組組長(zhǎng)汪云清，云南通威生產(chǎn)部經(jīng)理?xiàng)畛梢约霸颇贤ㄍ?、永祥多晶硅各部門(mén)負(fù)責(zé)人、工段長(zhǎng)參加。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
與會(huì)人員就“員工怎樣培訓(xùn)”、“培訓(xùn)效果怎樣評(píng)價(jià)”、“如何進(jìn)行安全管理”三個(gè)問(wèn)題展開(kāi)熱烈討論并達(dá)成共識(shí)。首先明確了新員工技能培訓(xùn)三階段——學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、做模擬、后實(shí)操，確保師父能教會(huì)，徒弟能學(xué)好。其次，制定了行而有效的安全管控措施，力求新員工學(xué)安全、做安全，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)則，養(yǎng)成安全操作習(xí)慣，提高緊急處理安全事故能力；最后，商議了各工段學(xué)習(xí)清單內(nèi)容的制定，明確學(xué)習(xí)任務(wù)，提高教學(xué)效率，提升培訓(xùn)質(zhì)量。
杜總強(qiáng)調(diào)，云南通威、永祥多晶硅各工段級(jí)以上管理干部要統(tǒng)一思想，明確組織管理架構(gòu)，以新學(xué)員培訓(xùn)為切入點(diǎn)，積極推動(dòng)雙方企業(yè)文化、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的融合，謀求培訓(xùn)、管理二合一融合發(fā)展新效益；要按照四個(gè)維度要求，執(zhí)行雙輪驅(qū)動(dòng)，將工作進(jìn)行量化，盡快建立各工段的《學(xué)習(xí)清單》，全力以赴，聚心聚力，提升新員工培訓(xùn)質(zhì)量。