2020-12-31
作者：通威
12月28日，永祥新材料成功召開2021年度經(jīng)營計劃工作會，永祥股份副總經(jīng)理杜炳勝，永祥新材料副總經(jīng)理廖萬能、總經(jīng)理助理李文彬出席，各部門經(jīng)理及各工段長參加會議。會議由經(jīng)管部長余桃主持。
會上，各部門分別就2020年主要工作做簡要闡述并就2021年工作思路展開匯報。生產(chǎn)系統(tǒng)著重從工作目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、管理提升、安全管理、環(huán)保措施、指標(biāo)計劃、費(fèi)用計劃、阿米巴經(jīng)營、勞動效率、班組建設(shè)、技改優(yōu)化、車輛管控、清潔生產(chǎn)及目標(biāo)措施進(jìn)行匯報；銷售部從銷量目標(biāo)、銷價目標(biāo)進(jìn)行分解，制定有效措施；職能部門主要從陽光采購、預(yù)算目標(biāo)分解、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整、對外關(guān)系措施、企業(yè)文化宣傳、后勤保障等方面進(jìn)行匯報。隨后大家就2021年預(yù)算進(jìn)行討論交流，形成行之有效的措施，各部門目標(biāo)清晰、措施有效，大家一條心、齊發(fā)力，緊盯目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)年度既定目標(biāo)助力。
合影留念
李總表示，2020年生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)受住了新冠肺炎疫情和8.18洪災(zāi)的考驗(yàn)，生產(chǎn)指標(biāo)、工藝指標(biāo)、能耗指標(biāo)等均按目標(biāo)計劃執(zhí)行。2021年生產(chǎn)計劃要更加細(xì)化和精準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)零非停；將強(qiáng)化班組建設(shè)和內(nèi)部考核機(jī)制，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試，通過優(yōu)勝劣汰，提升員工技能和勞動效率；保持周例會、月總結(jié)的良好氛圍，轉(zhuǎn)變思維方式；通過阿米巴核算實(shí)現(xiàn)能耗再降。廖總表示，2020年在杜總的帶領(lǐng)下，集合團(tuán)隊的力量，取得了良好的成績。要實(shí)現(xiàn)年度零非停，必須要做到安全管理前移、JCS分析管理、重點(diǎn)危險源監(jiān)控，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管控；銷售是所有工作的龍頭，要做到心中有項目，協(xié)調(diào)行業(yè)價格，穩(wěn)定市場價格，優(yōu)化市場戰(zhàn)略，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，“好刀用到刀刃上”，實(shí)現(xiàn)年度銷售目標(biāo)。
杜總表示，總結(jié)當(dāng)下，規(guī)劃未來，2021年永祥新材料堅定“優(yōu)質(zhì)精品”的思路，認(rèn)識精準(zhǔn)、執(zhí)行完美，強(qiáng)化“一個意識、一個目標(biāo)、一個團(tuán)隊”。一個意識：干在實(shí)處，走在前列；一個目標(biāo)：沖在前；一個團(tuán)隊：頂在前。堅持以阿米巴為思想，把小單位數(shù)據(jù)量化固定，在執(zhí)行過程中找出與計劃的差距，分析原因，制定改進(jìn)措施，向小數(shù)據(jù)要效益。展望2021年，杜總強(qiáng)調(diào)，管理人員要思維再升級，要在瞬息萬變的市場中不斷改變自己，掌握主動權(quán)。強(qiáng)化“學(xué)匠人、做匠人、體現(xiàn)工匠精神”，保持革命的心態(tài)，掌控必然，杜絕偶然，實(shí)現(xiàn)“我的崗位我負(fù)責(zé)，我的工作請放心”，在未來的工作中只講結(jié)果不講原因，跳起摸高，最終實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)。