2021-01-05
作者：通威
為考評各區(qū)域主管2020年的工作情況，并強(qiáng)化區(qū)域主管2021年提前布局、查漏補(bǔ)缺、履職盡責(zé)的能力，近日，永祥硅材料組織生產(chǎn)管理干部進(jìn)行2020年度述職大會，永祥硅材料副總經(jīng)理張軍、各部門經(jīng)理及各區(qū)域主管出席會議。
齊唱通威之歌
會上各區(qū)域主管就2020年度工作的完成情況進(jìn)行一一講解，對不足之處進(jìn)行詳細(xì)分析，并制定了改善方向；各區(qū)域并制定了適合區(qū)域的2021年的工作計劃，為新項目做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備。
姜經(jīng)理表示，各區(qū)域主管能夠從自身、從細(xì)節(jié)處找不足，且分析有數(shù)據(jù)，在以后帶隊伍時仍需統(tǒng)一思想，秉承通威永祥的文化，用數(shù)據(jù)、用結(jié)果進(jìn)行說話。
張總指出，述職既是總結(jié)過去一年的經(jīng)驗教訓(xùn)，更是理清來年達(dá)成目標(biāo)的工作思路，后續(xù)述職會議要讓班組長及儲備干部參加，通過述職實現(xiàn)“傳幫帶”，讓大家相互借鑒學(xué)習(xí)，督促成長；各區(qū)域主管本年度述職較去年有進(jìn)步，但仍有改進(jìn)之處，如匯報時間掌控不佳、亮點(diǎn)展示重點(diǎn)不突出及明年計劃不夠詳細(xì)等。張總強(qiáng)調(diào)，要求管理人員的述職報告的思路要清晰，除了要總結(jié)去年的不足，更要制定科學(xué)的、可實施的來年計劃，2021年，希望全體干部奔著“新項目展現(xiàn)新形象、大公司提升大格局、高要求達(dá)成高標(biāo)準(zhǔn)”的目標(biāo)，做一名能干事、善總結(jié)、會分享的永祥人。