2021-01-10
1月9日，永祥硅材料成功召開2020年管理干部述職大會。通威股份董事、永祥股份董事長段雍出席并作重要指示。永祥股份副總經(jīng)理易繼成、袁中華等主要領(lǐng)導(dǎo)及永祥股份各部門領(lǐng)導(dǎo)出席，永祥硅材料副總經(jīng)理張軍及各部門負(fù)責(zé)人參會。
會議現(xiàn)場
會上，公司各部門管理干部分別就各自分管領(lǐng)域2020年工作總結(jié)及2021年工作計劃和目標(biāo)作匯報。張總對公司2020年目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)，并對新項目建設(shè)工作做了相應(yīng)要求，要求管理干部要在2021年樹立標(biāo)桿、帶好隊伍，以只爭朝夕的精神積極投入工作，力爭將永祥硅材料、永祥光伏科技打造成全球最具有競爭力的拉棒制造企業(yè)。易總對各部門述職匯報工作分別做了點(diǎn)評,也針對性地提出了不足，并為下一步各部門圍繞團(tuán)隊建設(shè)與激勵、人才招聘與培訓(xùn)、對標(biāo)管理和績效管理等工作指明了努力方向。
袁總指出，永祥硅材料將發(fā)揮4年中“看行業(yè)”和“跟行業(yè)”所做的技術(shù)儲備優(yōu)勢，成功走上規(guī)模化生產(chǎn)之路，從“看潮人”到“弄潮兒”的角色轉(zhuǎn)變，需要干部員工重塑思想，開拓視野。永祥硅材料規(guī)模雖由小變大，但越是應(yīng)對接下來繁重的項目建設(shè)任務(wù)，越需要運(yùn)用“由大變小”具體工作的落實手段，以“投入不浪費(fèi)、產(chǎn)出不縮水、選型不失誤、準(zhǔn)備不滯后、不低估精品工程的難度”這五大抓手，聚焦資源，積極布局，精細(xì)管理，牢牢把握“最先一公里”，加快建設(shè)“安全綠色、求實創(chuàng)新、智慧高效”工廠，努力打響通威的拉棒產(chǎn)業(yè)名片。
合影留念
段董在講話中肯定了過去一年里永祥硅材料全體干部員工，在抗洪救災(zāi)、復(fù)工復(fù)產(chǎn)和技術(shù)提升上的發(fā)展和進(jìn)步，并指出各部門對抓“團(tuán)隊凝聚力”思想認(rèn)識有了很大的提高，工作思路也更加清晰明，各階段性的技術(shù)儲備工作均取得了較大進(jìn)步。今后面對行業(yè)全新挑戰(zhàn),公司要按照儲備一代、研發(fā)一代、生產(chǎn)一代的指導(dǎo)思想進(jìn)行研發(fā)與布局，在發(fā)揮自身現(xiàn)有優(yōu)勢的基礎(chǔ)上緊跟行業(yè)發(fā)展進(jìn)一步提升技術(shù)研發(fā)和試制試驗?zāi)芰Γ瑥?qiáng)化研發(fā)隊伍創(chuàng)新實力。
段董圍繞“講安全”、“講效率”、“講結(jié)果”對永祥硅材料和永祥光伏科技2021年重點(diǎn)工作提出期望和要求。一是安全可靠性要從設(shè)計和工藝開始，從源頭實施管控，加強(qiáng)安全培訓(xùn)和應(yīng)急保障，借鑒同行經(jīng)驗，夯實安全基礎(chǔ)，切實做到未雨綢繆。二是運(yùn)用“標(biāo)準(zhǔn)+清單”高效推進(jìn)項目建設(shè)。每個環(huán)節(jié)小組負(fù)責(zé)人帶頭學(xué)習(xí)、討論，反復(fù)論證評估可行性和先進(jìn)性，用專項清單，精準(zhǔn)跟進(jìn)、全方位協(xié)調(diào)、保障項目建設(shè)，營造風(fēng)清氣正的項目環(huán)境。三是開展批評和自我批評，提高管理團(tuán)隊解決問題的能力。強(qiáng)調(diào)要懷揣空杯的心態(tài)全面對標(biāo)行業(yè)，始終保持高度的主體責(zé)任感和敏銳性，廣泛汲取行業(yè)成功經(jīng)驗和最新技術(shù)，謹(jǐn)防自滿心態(tài)。四是堅持以客戶為中心。研發(fā)、技術(shù)和服務(wù)必須緊貼市場，敏銳地捕捉到市場趨勢并反饋，在第一時間要服務(wù)到位、跟蹤到位。五是圍繞“五個全新”建設(shè)數(shù)字化工廠。借助自動化、智能化和數(shù)字化技術(shù)改變工作模式、行為模式、思想模式，同時新項目第一期要結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新保證其可靠性、成熟性，樹立永祥數(shù)字化工廠的旗幟。