2021-01-21
作者：通威
為有效落實“風清氣正，一次做到位，鐵軍鑄精品”、四個百分百理念，保障精品工程如期建成投產(chǎn)，1月19日，云南通威招標組提前預(yù)判，再次召開專題研討會，劃分責任、加強協(xié)同、清單盯控、績效跟蹤，做到計劃到位、協(xié)調(diào)到位、落實到位、服務(wù)到位，全力推動年關(guān)招標工作上新臺階。
計劃到位，未雨綢繆搶戰(zhàn)機。為有效防止年關(guān)國內(nèi)疫情反彈，國際市場動蕩造成招標工作開展不力，11月以來，云南通威項目部招標委員會領(lǐng)導(dǎo)小組計劃關(guān)口前移，靠前指揮，密切關(guān)注市場變化，科學(xué)把握工程進度，嚴密監(jiān)控招標動態(tài)；招標組周末全員到崗，按照既定目標，分時段、分進度針對各項目資質(zhì)審查、供應(yīng)商考察、開標授標、合同簽訂、付款提報做到用心工作，用智慧工作，用只爭朝夕的精神工作，不漏盲點死角，完善清單管理，建立重大項目跟蹤機制，多措并舉搶抓招標工作戰(zhàn)斗時機，招標、定增項目計劃落實65項。
開標現(xiàn)場
協(xié)調(diào)到位，齊心協(xié)力保工期。云南通威招標人心朝一處想，勁朝一處使，擰成一股繩，形成了保障招標工作平穩(wěn)運行的強大合力。與計劃組、財務(wù)組、各專業(yè)組密切配合，招標進度做到時時溝通，招標計劃做到日日清點，項目跟蹤做到周周提醒，資金計劃做到旬旬提報，分秒必爭，現(xiàn)階段，已完成招標、定增項目47項。
落實到位，精益求精見真章。針對新員工前期工作磨合不夠，工作開展進度緩慢，招標組創(chuàng)新思路，晨會有計劃，晚會有總結(jié)，清單盯控、績效跟蹤，共制定招標管理制度和清單21份，工程物資采購跟蹤、招標合同臺賬、資金計劃、商務(wù)函件、常用表格、考察模板等全部規(guī)范化管理，對標新能源完善績效考核，工作開展成效顯著。
服務(wù)到位，降本增效出實招。新團隊新氣象，老員工“傳幫帶”，新員工“比學(xué)超”，各項目針對性制定招標實施方案，完善應(yīng)對措施，從前期市場調(diào)研、了解成本構(gòu)成及行業(yè)差異、原材料采購控制到中期制造加工、運輸成本、現(xiàn)場驗收到后期質(zhì)保維保、售后服務(wù)等一整套流程進行規(guī)范性研判，做到降本增效。