2021-01-21
作者：通威
1月18日，永祥股份首次以現(xiàn)場匯報的形式開展年度阿米巴優(yōu)秀團隊的評比活動，經(jīng)過子公司第一輪的角逐，此次由7個公司推選出的13個巴組參與評比，大家各施所長，紛紛拿出了看家本領(lǐng)，亮出阿米巴優(yōu)秀的推進經(jīng)驗、成果和典型案例，經(jīng)過2.5小時的激烈追逐，本次評比圓滿結(jié)束。
評比現(xiàn)場
過程中秉著公平、公正、誠信的原則，采用問卷星無記名投票，參評選手分別從2020年工段經(jīng)營計劃目標(biāo)達成情況、工段二次考核分配方案、工段經(jīng)營分析會專題討論、首創(chuàng)項目巴、阿米巴亮點、輔助激勵制度等多方位進行分享匯報，更有多才多藝的藏頭詩、1分鐘短視頻增添了現(xiàn)場的活?，F(xiàn)場每4位巴長匯報完成后，由經(jīng)管部長進行匯報點評。
會上，永祥股份信息中心總監(jiān)助理吳志軍總分別對內(nèi)蒙通威-包裝工段、新材料-原料巴、新能源-后處理工段、本部-行政組、樹脂-機修車間6個巴組各自的亮點及待改進事項作點評，且解答了目前大家所遇到的困惑。吳總提出，第一，阿米巴就是要不斷創(chuàng)新，鼓勵創(chuàng)新，相互推廣、唯有創(chuàng)新才能使阿米巴之路越走越寬；第二，合理化建議要持續(xù)深入推進，是引導(dǎo)和發(fā)揮員工價值的關(guān)鍵；第三，持續(xù)深化推進班組阿米巴建設(shè)，通過各公司各班組推進方式自主創(chuàng)新，例如：新材料通過班組間指標(biāo)周分析對比，發(fā)現(xiàn)其中一個班組電耗老是比別人低等典型案例，以此保持員工活力，持續(xù)找到公司現(xiàn)場改善點，提升公司持續(xù)競爭力。