2021-01-29
作者：通威
1月29日，通威新能源管理總部2020年述職會及光伏終端“能創(chuàng)”評選頒獎儀式順利舉行，光伏終端各分子公司管理團(tuán)隊、員工代表及“能創(chuàng)”評選獲獎代表參會。通威新能源管理總部各職能部門負(fù)責(zé)人分別匯報了2020年工作成果及2021年目標(biāo)計劃。通威股份光伏事業(yè)部總裁陳星宇、通威新能源有限公司執(zhí)行董事兼總經(jīng)理邱艾松出席會議并做工作點評和部署。
全體參會人員齊唱《通威之歌》
會議在整齊劃一的通威集結(jié)號和雄壯激昂的《通威之歌》中拉開帷幕。各部門負(fù)責(zé)人分別從投資、采購、生產(chǎn)運行、法務(wù)、市場品牌、漁業(yè)、財務(wù)及人事行政等方面，對2020年的工作進(jìn)行了總結(jié)匯報，深度剖析了相關(guān)工作中存在的不足，并聚焦“一體化、大型化、基地化、標(biāo)準(zhǔn)化”，明確2021年工作思路。各部門負(fù)責(zé)人紛紛表示，2021年，面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，各環(huán)節(jié)將繼續(xù)務(wù)實求真，在新的一年里爭創(chuàng)佳績！
為弘揚通威光伏終端努力奮進(jìn)、勇爭優(yōu)秀的精神，充分調(diào)動全體員工的工作積極性和主觀能動性，增強員工積極向上自我進(jìn)取意識，在會議現(xiàn)場舉行了2020光伏終端“能創(chuàng)”評選頒獎儀式，對在2020年度中表現(xiàn)優(yōu)異的團(tuán)隊、工作業(yè)績突出的員工進(jìn)行表彰，號召大家以身邊的先鋒模范人物為榜樣，相互對標(biāo)，勇爭先進(jìn)，在今后的工作中能更上一個臺階，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績。
通威股份光伏事業(yè)部總裁陳星宇講話 陳總表示，光伏終端作為通威股份“漁光一體”戰(zhàn)略推進(jìn)的主要力量，在劉漢元主席和股份總部的高度重視和關(guān)懷下，2020年，從總體戰(zhàn)略思路到執(zhí)行落地，聚勢聚焦、強化執(zhí)行，扎實推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動終端事業(yè)不斷取得新成效，無論從規(guī)模、成本還是利潤方面都取得了成績。光伏未來的發(fā)展空間非常巨大，我們在成長的同時必須要清楚自己的目標(biāo)和定位?；仡?020，總結(jié)得失，感悟頗多，展望2021，我們有信心趕超兄弟板塊，形成“漁光一體”核心競爭優(yōu)勢，穩(wěn)固行業(yè)地位，爭創(chuàng)一流企業(yè)。 通威新能源執(zhí)行董事兼總經(jīng)理邱艾松講話 邱總首先對過去一年各部門的工作亮點和所取成績予以肯定，感謝各位付出的努力，同時也明確指出了相關(guān)工作中存在的不足。邱總指出，我們的工作要深入一線，把好關(guān)，做好事前預(yù)防、事中控制，實現(xiàn)風(fēng)險規(guī)避，為公司經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成保駕護(hù)航。要捋順管理思路，責(zé)任明確，讓所有的工作都具有生命力。然后，邱總以《文化致人于心 管理治人于行》為題，對公司企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行了解讀。我們要用企業(yè)文化塑造人，要深刻理解企業(yè)文化和管理之間的辯證關(guān)系。我們要從體制上、機(jī)制考核上、人才配置上做到“三要素”跟進(jìn)，所有“漁光一體”項目都從“機(jī)制、團(tuán)隊、硬件、軟件”上重塑形象。我們要用軍事化管理調(diào)動全員積極性，實現(xiàn)精益化和扁平化管理。要下定決心，堅決奉行“誠、信、正、一”，做真正的“漁光一體”項目。 最后，邱總希望在新的一年中，各部門工作的思路要更清晰、目標(biāo)要更明確、措施要更有力、經(jīng)營結(jié)果要更有效。大家要改變觀念，在企業(yè)文化和整體經(jīng)營方針牽引下，繼續(xù)保持良好的精氣神和實事求是的工作作風(fēng)，以標(biāo)準(zhǔn)化為抓手推進(jìn)落實各項工作，打造核心競爭力。同時要縱深推進(jìn)組織建設(shè)，精益管理，錘煉團(tuán)隊，凝心聚力，全面啟動標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，從而實現(xiàn)業(yè)績新跨越。 合影留念
