2021-02-02
作者：通威
為加強(qiáng)班組建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，提高工作質(zhì)量和效率，切實(shí)做到班組管理工作向縱深推進(jìn)，1月24日—31日，內(nèi)蒙古通威生產(chǎn)部標(biāo)準(zhǔn)化小組對各工段進(jìn)行了以“不通知”、“不計(jì)劃”、“不打招呼”的方式為原則的“班前會、交接班”抽查活動，達(dá)到實(shí)際深入了解最貼近真實(shí)的班前會落實(shí)情況，并將發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總和現(xiàn)場糾偏，分享交流，共同提升，使班前會更加規(guī)范。
活動現(xiàn)場
自班前會、交接班工作持續(xù)開展以來，各工段均對每日交接班情況提升重視，不斷豐富班前會內(nèi)容；將優(yōu)秀管理方法應(yīng)用到工作中；堅(jiān)持將班前會與每日的生產(chǎn)工作安排相結(jié)合。規(guī)范程序，提升質(zhì)量，做到具體不啰嗦，有重點(diǎn)無盲點(diǎn)。在抽查過程中，各工段均嚴(yán)格執(zhí)行交接班標(biāo)準(zhǔn)化要求，抓好貫徹落實(shí)。會前，隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場井然有序，著裝整齊，跨立動作標(biāo)準(zhǔn)，昂首挺胸；會中，上班班組長交接工作、接班班長安排工作、班組長及組員進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享時，聲音洪亮，干脆利落。從點(diǎn)名、班前排查、上班情況介紹及當(dāng)班任務(wù)安排和確認(rèn)，到現(xiàn)場提問、安全分享等環(huán)節(jié)，流程連貫，內(nèi)容全面，一對一現(xiàn)場交接時有條不紊。
為班前會工作持續(xù)開展，不斷增強(qiáng)班組人員的工作責(zé)任心和安全意識，在每次抽查活動結(jié)束后，當(dāng)班抽查人員都會將各工段表現(xiàn)優(yōu)異的部分和有待加強(qiáng)的部分進(jìn)行總結(jié)分享，充分利用班前會這塊陣地，潛移默化地將“事事有交代，件件有落實(shí)”思想及安全意識灌注到員工的腦海中。接下來標(biāo)準(zhǔn)化小組還將不定期檢查各班組的班前會、交接班的落實(shí)情況，持之以恒的開展好此項(xiàng)工作。