永祥股份順利召開2月經管月度例會
2021-02-20
作者：通威
2月8日，永祥股份正式啟動經管月度例會機制并順利召開2月經管月度例會，永祥股份副總經理袁中華出席，各公司經管部長、經管專員參會，各公司主要圍繞經管工作開展、開展方式亮點、下月工作計劃三方面分享匯報，本次會議為永祥股份經管工作搭建了相互交流、相互學習提升的平臺。
會議現(xiàn)場
會上，永祥股份信息中心總監(jiān)助理吳志軍總分別從經管專員職責、平臺搭建、阿米巴信息化等方面進行了交流、指導。經管月度例會，便于對標學習后當月及時開展借鑒提升工作，隨著工作交流情況，根據(jù)工作需求細化經管工作分享，一月一主題碎片化對標提升，本次會議以各公司經管專員對經管月度工作推動進行分享，經管部長補充的形式展開，以次方式不斷提升經管專員綜合能力，也找到了各公司經管各具特色的開展方式，如：內蒙通威生產部阿米巴經營目標責任狀簽訂、新能源公司發(fā)布1月電子期刊、多晶硅公司英雄挑戰(zhàn)項目等優(yōu)秀方式。
袁總對各公司總經理經管工作的支持表示感謝，并分享了主席講話，“阿米巴就是潤物細無聲地幫助公司解決問題，關注細節(jié)，引導現(xiàn)場改善，若每個人都做好，公司發(fā)展的潛力非常大”。袁總就經管工作期望與壓力、經管的定位準確、機制建立、角色定位轉換、評價體系的建立5個方面作出指示，經管就像一張白紙，如何描繪出一幅美好的圖畫，需要我們在推進過程中不斷創(chuàng)新超越，不斷開發(fā)經管內涵與價值，找到經管的精準定位，工作推進過程中以經營目標分解至工段為抓手，層層分解，不斷審視目標，圍繞差距去解決，逐漸形成全員不斷參與，不斷改進的氛圍，讓團隊始終保持創(chuàng)新活力，實現(xiàn)價值自我創(chuàng)造。