2021-02-20
作者：通威
2月18日，永祥新材料第一時(shí)間組織召開管理干部春節(jié)節(jié)后收心會(huì)。永祥股份副總經(jīng)理杜炳勝，永祥新材料副總經(jīng)理廖萬能及公司工段長(zhǎng)以上管理干部參加會(huì)議。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)上，廖總指出，公司2月11日結(jié)束重污染停窯，并一次投料成功，假日期間累計(jì)生產(chǎn)熟料1.88萬噸；水泥磨于2月15日恢復(fù)生產(chǎn)，累計(jì)生產(chǎn)水泥1.15萬噸。水泥銷售系統(tǒng)16日恢復(fù)產(chǎn)品發(fā)放，發(fā)貨首日銷售275噸。再次特別感謝全體員工在舉家團(tuán)聚日子里的堅(jiān)守和付出。2021年公司面臨的環(huán)保壓力和市場(chǎng)壓力更加嚴(yán)峻，如何實(shí)現(xiàn)公司年度挑戰(zhàn)目標(biāo)、如何實(shí)現(xiàn)成本再降，需要我們?nèi)w干部員工從細(xì)節(jié)入手，從小事上抓落實(shí)，從節(jié)約每一度電、每一滴水開始，積少成多、積水成河。
杜總指出，2020年永祥新材料公司各部門在面對(duì)疫情和洪水災(zāi)難時(shí)，眾志成城，彰顯出鐵軍團(tuán)隊(duì)的英雄風(fēng)采。2021年各部門之間需繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，相互配合、相互監(jiān)督、相互比拼、相互提醒，形成一種良好的氛圍和局面，只有這樣的氛圍才能讓我們?cè)趪?yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境中更有能力去應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn)。春節(jié)已過，公司管理干部要率先以身作則，心態(tài)歸位，全心投入到工作中，每個(gè)部門、每個(gè)班組都要召開收心會(huì)，將員工思想、意識(shí)包括身體狀態(tài)調(diào)整到工作狀態(tài)，做到不出安全事故、不出異常事件、指標(biāo)再創(chuàng)新。全員心思落到崗位上，要保持高壓意識(shí)，只有有壓力才能跳起摸高、飛起摸高。
杜總強(qiáng)調(diào)，每個(gè)部門圍繞年度挑戰(zhàn)目標(biāo)，保持高昂的工作熱情，思考量化目標(biāo)指標(biāo)，狠抓細(xì)節(jié)，再細(xì)節(jié)推演，各項(xiàng)產(chǎn)量指標(biāo)、消耗指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、銷價(jià)、采購成本及客戶資源開發(fā)都需再量化。協(xié)同工作模式作為通威集團(tuán)工作的主旋律，是團(tuán)隊(duì)保持活力的根本，也是新材料公司的工作模式。各部門要秉著“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”學(xué)習(xí)態(tài)度，深化對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，“他山之石可以攻玉”，通過學(xué)習(xí)對(duì)方優(yōu)點(diǎn)長(zhǎng)處，各部門協(xié)同作戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)公司全面提升。當(dāng)今社會(huì)不缺人才，缺的是更懂規(guī)矩更懂執(zhí)行規(guī)矩的人，紀(jì)律部門狠抓德、勤，嚴(yán)格考勤制度，確保全體干部員工一路不掉隊(duì)、一路不落馬，一路一個(gè)都不少。文化是企業(yè)的根本，公司全體干部員工要更深入理解通威文化、永祥文化，全身心投入到日常工作中，穩(wěn)中求進(jìn)，爭(zhēng)取再創(chuàng)新高，實(shí)現(xiàn)永祥新材料公司的跨越發(fā)展。