2021-02-20
作者：通威
2月19日-20日，通威新能源有限公司業(yè)務(wù)二部2021年度計劃工作會順利召開。通威新能源有限公司執(zhí)行董事兼總經(jīng)理邱艾松、通威新能源有限公司總經(jīng)理助理兼綜合部部長何一弘、通威新能源有限公司業(yè)務(wù)二部總經(jīng)理楊勇出席會議，業(yè)務(wù)二部全體員工參會。
本次計劃工作會按照“明確思路、迎接挑戰(zhàn)”原則，針對各部門文化提煉、工作計劃梳理和分解、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及清單管理等議題進行了討論，安排部署各部門2021年重點工作，明確了年度工作目標(biāo)任務(wù)并簽訂了任務(wù)書。同時，通過項目建設(shè)經(jīng)驗復(fù)盤分享、全員參觀集團體驗中心及漁光一體智能運維中心、各業(yè)務(wù)口專業(yè)交流培訓(xùn)等系列活動，進一步夯實公司企業(yè)文化，助力各專業(yè)能力優(yōu)化和提升，為新一年的工作奠定基礎(chǔ)。 項目建設(shè)經(jīng)驗復(fù)盤分享會現(xiàn)場 會上，楊總指出，通過項目建設(shè)經(jīng)驗復(fù)盤分享，我們看到大部分項目的難題都集中在土地問題上，這要求項目經(jīng)理必須明確項目第一責(zé)任人思想,要有全局性、系統(tǒng)性思維，不僅要提前部署防范措施，更應(yīng)著力塑造團隊意識、打造團隊凝聚力，項目部現(xiàn)場人員更要高度配合。每一位項目建設(shè)者還應(yīng)對標(biāo)優(yōu)秀，繼續(xù)培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、清單化工作思維，并通過制定施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范操作流程，在項目中做到工作標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)清單化、清單數(shù)據(jù)化，實現(xiàn)工作有標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)有清單。 在聽取相關(guān)匯報后，邱總表示，新年新征程，終端各公司、各團隊的企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)管理要再上新臺階。打造終端的團隊文化、班組文化，讓優(yōu)秀的通威企業(yè)文化真正內(nèi)化于心，成為每一位通威新能源人的內(nèi)驅(qū)力；用優(yōu)秀的企業(yè)管理規(guī)范員工行為，最終保證企業(yè)有效運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)良好的企業(yè)效益。 邱總指出，我們的項目多在農(nóng)村地區(qū)，建設(shè)中的變數(shù)非常大，復(fù)雜的事情要用專業(yè)的管理工具高效解決，推行清單管理勢不可擋。將工程管理與清單管理結(jié)合，保障工作流程清單的合理性和完整性，才能有效保障工程質(zhì)量、工期、成本，才能讓成功成為必然。這是今年整個工程管理需要大幅度提升的具體要求。相信2021年，全體通威新能源人凝心聚力，用心工作、用智慧工作、用只爭朝夕的精神工作，必將實現(xiàn)今年的開發(fā)目標(biāo)！ 合影留念
