2021-03-12
作者：通威
3月3日，通威股份副總裁張璐、淡水產(chǎn)品線總經(jīng)理米海峰等一行蒞臨福州通威威廉公司檢查與指導工作，公司總經(jīng)理丁然及福州公司全體中干熱情接待。
首先張總一行人在公司總經(jīng)理丁然及生產(chǎn)部經(jīng)理楊俊的陪同下，參觀了一期生產(chǎn)車間，并對生產(chǎn)現(xiàn)場所遇到的問題進行了解，聽取了分公司的匯報，并就相關(guān)問題點進行了現(xiàn)場指導。
張璐副總裁在生產(chǎn)現(xiàn)場檢查指導工作
參觀完生產(chǎn)現(xiàn)場，張總一行又深入公司二期工程建設現(xiàn)場，對工程進度、質(zhì)量把控，聽取了現(xiàn)場工程項目組人員的匯報，對福州公司目前遇到的問題進行了了解，并就工程項目情況提供了建設性意見，同時指出福州公司投資規(guī)模及投資強度屬股份重大項目，同時也看好福建市場，對公司未來產(chǎn)品定位，贏利能力充滿信心。
公司中干以上管理人員進行座談，首先丁總代表福州公司對張總、米總等領(lǐng)導一行的視查工作，表示熱烈的歡迎。接著在丁總的建議下，由各部門經(jīng)理作了自我介紹，讓張總、米總等領(lǐng)導對公司中干人員有了一個相互認識的過程。會議期間，張總對此行福州公司來的目的進行了說明，并且代表股份總部過來了解實際情況并存在的問題，以利總部采取相關(guān)措施幫扶公司盡快走上正軌，讓公司全員看到希望，對未來充滿信心。
最后，張總作會議總結(jié)，送給福州公司中干及全體人員十二個字的管理方針“正能理、強管理、重執(zhí)行、勤點檢”，并且對這十二個字進行了釋義，讓全員領(lǐng)悟精髓，同時要求福州公司中干以上管理人員對此十二個字的管理方針，深刻領(lǐng)悟，起到模范帶頭作用，同時要有主人翁的精神開展工作，讓全員動起來，相信公司定能做好產(chǎn)品，做強管理，做大市場，不久的將來公司一定會走向輝煌。